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;逐步形成了“以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項目為載體、以過程管控為抓手、以制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。全流程管理全流程管理模式將企業(yè)內(nèi)部
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了各級流程架構(gòu)和責(zé)任人，并通過EPROS流程管理平臺進(jìn)行流程寫實(shí)，完善了流程要素；開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)注冊和數(shù)據(jù)表的建設(shè)。2022年，隨著數(shù)據(jù)集成平臺
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，講工作必講廉潔、談業(yè)務(wù)先說作風(fēng)，把規(guī)范收購、廉潔收購、公平收購作為保障煙農(nóng)利益、維護(hù)市場秩序的重要舉措。以維護(hù)煙農(nóng)利益為核心，加強(qiáng)收購流程管理，
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追溯，高效的數(shù)據(jù)傳遞、實(shí)時采數(shù)、反饋控制……在企業(yè)全流程管理中，數(shù)據(jù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助力實(shí)現(xiàn)原料加工調(diào)度有序、全程可控、質(zhì)量穩(wěn)定。這些成效，正是得益于
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營銷部門集中投放、搭配銷售，客戶經(jīng)理、送貨員為大戶或煙販代訂套購、結(jié)算、截留倒賣卷煙提供便利等問題，持續(xù)夯實(shí)體系運(yùn)行基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化流程監(jiān)管。以訂單全流程管理等信息化手段為
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分析運(yùn)用水平較低、工作流程精益規(guī)范度不高、執(zhí)法鏈條中重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險防范薄弱等問題，實(shí)現(xiàn)了專賣監(jiān)管從經(jīng)驗(yàn)監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管、從職能監(jiān)督向流程管理、從粗放隨機(jī)向規(guī)范可控的轉(zhuǎn)變。以仲波此次的監(jiān)管任務(wù)為例
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在云南煙區(qū)，“一部手機(jī)種好煙”推動煙葉生產(chǎn)智能化、科學(xué)化水平顯著提升，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，煙農(nóng)種煙更輕松；在浙江
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指標(biāo)，對科創(chuàng)項目、課題活動、業(yè)務(wù)流程、管理運(yùn)營等各項工作進(jìn)行調(diào)研，提出9條診斷建議，幫助閩侯煙草發(fā)現(xiàn)差距短板、明確發(fā)展方向。校方通過此次合作，
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，構(gòu)建以制度規(guī)范工作、以制度保障發(fā)展的長效機(jī)制，全面增強(qiáng)隊伍制度執(zhí)行力，著力提升規(guī)范化管理水平。 圖為包車間班組開展制度學(xué)習(xí)活動強(qiáng)化體系建設(shè)。為明晰流程管理
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，為客戶配備云POS掃碼設(shè)備，指導(dǎo)客戶開展數(shù)字化門店建設(shè)，客戶實(shí)現(xiàn)訂貨、掃碼銷售、零消支付、會員管理、盈利分析的全流程管理?？朔r(nóng)網(wǎng)終端布局分散、路途較遠(yuǎn)等困難
