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指標(biāo)，對(duì)科創(chuàng)項(xiàng)目、課題活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、管理運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)研，提出9條診斷建議，幫助閩侯煙草發(fā)現(xiàn)差距短板、明確發(fā)展方向。校方通過此次合作，
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，構(gòu)建以制度規(guī)范工作、以制度保障發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，全面增強(qiáng)隊(duì)伍制度執(zhí)行力，著力提升規(guī)范化管理水平。 圖為包車間班組開展制度學(xué)習(xí)活動(dòng)強(qiáng)化體系建設(shè)。為明晰流程管理
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，為客戶配備云POS掃碼設(shè)備，指導(dǎo)客戶開展數(shù)字化門店建設(shè)，客戶實(shí)現(xiàn)訂貨、掃碼銷售、零消支付、會(huì)員管理、盈利分析的全流程管理。克服農(nóng)網(wǎng)終端布局分散、路途較遠(yuǎn)等困難
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發(fā)展。龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司物流部主任徐仰高提出“條線管理要做到一體化管理、專業(yè)化建設(shè)、高效化融合”的理念。他們結(jié)合實(shí)際，在疫情防控、班組保障、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面優(yōu)化流程管理、搭建
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;配套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)、“明白紙”等，明確煙農(nóng)下單、服務(wù)對(duì)接、服務(wù)實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等具體實(shí)施步驟和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)合同管理、流程管理，提高服務(wù)
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，完善創(chuàng)新管理機(jī)制。以目標(biāo)為引領(lǐng)，突出質(zhì)量意識(shí)、精益意識(shí)，將流程管理、精益管理、科技創(chuàng)新管理等與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，引導(dǎo)全體干部職工加快自主創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)變
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，在原料供應(yīng)環(huán)節(jié)，高效煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系與煙葉原料全流程數(shù)字化體系的建設(shè)，使煙葉生產(chǎn)效率和全流程管理效率大幅提升。在卷煙制造環(huán)節(jié)，以智能制造為核心
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;實(shí)現(xiàn)“服務(wù)一流”。要以客戶需求為中心，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，暢通工業(yè)對(duì)接流程，不斷改善客戶體驗(yàn)，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務(wù)滿意度。突出流程
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;實(shí)現(xiàn)“服務(wù)一流”。要以客戶需求為中心，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，暢通工業(yè)對(duì)接流程，不斷改善客戶體驗(yàn)，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務(wù)滿意度。突出流程
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追溯制度，以加強(qiáng)對(duì)電子煙的全流程管理。等同煙草制品管理，就要嚴(yán)格履行煙草制品的有關(guān)規(guī)定和做法，在商標(biāo)、質(zhì)量和全流程監(jiān)管中發(fā)揮積極作用。嚴(yán)格質(zhì)量管理和規(guī)范
