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、預警、分析等方法，提升成本費用全過程管控能力，為企業(yè)“當好家”。阜陽卷煙廠開展“節(jié)水節(jié)能 你我同行”活動。胡海龍攝在提升創(chuàng)效活力上，阜陽卷煙廠持續(xù)開展“我為
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集約可視化”和“送駕軌跡可視化”智能安全管理模式。（張華偉）安徽中煙物流中心啟動實施智慧物流園區(qū)項目為實現(xiàn)物流園區(qū)更高效管理和運營，強化綜合管控能力
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了成本費用的全過程管控能力，為企業(yè)“當好家”“把好脈”。——在創(chuàng)效活力上，持續(xù)開展“我為降本增效獻一策”活動，發(fā)動廣大員工獻言獻策，從節(jié)約一米盤紙、一根
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平臺通過費用分解、預警、分析等方法，提升成本費用全過程管控能力，為企業(yè)“當好家”。在提升創(chuàng)效活力上，阜陽卷煙廠持續(xù)開展“我為降本增效獻一策”活動，
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機臺操作人員質(zhì)控能力進行動態(tài)分級評價。標綠色的機臺管控能力最強，連續(xù)10個月為綠色則可升級為質(zhì)量信得過機臺；標黃色的機臺管控能力還需進一步提升；標紅色則說明質(zhì)量管
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;加強對班組長的培養(yǎng)，提升班組長對生產(chǎn)過程的管控能力。
針對“筑基工程”，建立責權(quán)明確的班組職能結(jié)構(gòu)。加強班組內(nèi)部橫向職能管控與縱向機組生產(chǎn)管控；構(gòu)建質(zhì)量
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管控能力；以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為契機，堅持“預防為主、防治結(jié)合”的安全方針，加強廠區(qū)、庫區(qū)的安全巡查，加大企業(yè)綜合治理力度，
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，廣東中煙以“一張藍圖繪到底”統(tǒng)領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)全局，形成了三大亮點：提升“全天候”管控能力，實現(xiàn)“全鏈條”精準追溯。通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動+流程重構(gòu)
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，貴州省局立足實際，持續(xù)優(yōu)化市場監(jiān)管效能評價體系，從市場稽查能力、市場管控能力和市場保障能力三個維度設(shè)計“十項指標”，對市場狀態(tài)進行綜合評價
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改革方案，完善豐富低代碼工具，提升中代碼、低代碼研發(fā)管控能力，率先在行業(yè)內(nèi)開展低代碼創(chuàng)新研發(fā)。“我們引入一系列低代碼能力平臺，補齊了中低代碼研發(fā)矩陣
