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,力爭(zhēng)在“十四五”末實(shí)現(xiàn)支撐品牌發(fā)展、優(yōu)化配套產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化煙草物流布局、健全管理制度等目標(biāo),切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、項(xiàng)目管理水平。
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工程建設(shè)收方的相關(guān)管理制度。技術(shù)員重點(diǎn)從管網(wǎng)、機(jī)耕路、小水池、大水池、溝渠等工程,如何開(kāi)展完工收方等內(nèi)容進(jìn)行了講解。參加培訓(xùn)的人員認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)和記錄,不懂的地方悉心請(qǐng)教
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管理制度是否健全等問(wèn)題。工作人員對(duì)存在的隱患問(wèn)題立即整改,做到發(fā)現(xiàn)一起,整改一起,消除隱患,提升全站安全生產(chǎn)管理水平。?
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,綜合計(jì)算工時(shí)制休假管理制度。會(huì)議要求:一是提高對(duì)面積落實(shí)工作的認(rèn)識(shí),努力完成目標(biāo)任務(wù);二是提高對(duì)育苗管控的認(rèn)識(shí),做好良種良法配套
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和現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)排查區(qū)局各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)安全管理制度執(zhí)行、人員配備、責(zé)任落實(shí)、安全設(shè)施管理等工作隱患。
二是嚴(yán)抓整改。制定安全隱患整改責(zé)任清單,明確責(zé)任到人,
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,上海煙草集團(tuán)公司高度重視統(tǒng)計(jì)工作,積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)課題研究,落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度,各級(jí)統(tǒng)計(jì)工作人員恪盡職守、勤勉工作,進(jìn)一步提升了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
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三是做好檢查工作。結(jié)合工作進(jìn)度,成立督察小組,對(duì)各個(gè)育苗準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,督查各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施落實(shí)情況,確保育苗準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。
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取得第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)提供的檢測(cè)報(bào)告后,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范要求,組織開(kāi)展問(wèn)題整改工作和完善管理制度,并按要求及時(shí)向州、市生態(tài)環(huán)境主管部門(mén)報(bào)送相關(guān)
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順利完成。
一是健全財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)照省局文件的要求,全面梳理了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,明確歸口部門(mén)和基層財(cái)務(wù)的管理職責(zé),及時(shí)完善和修訂財(cái)務(wù)管理的相關(guān)文件
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;二是向在供供應(yīng)商說(shuō)明行業(yè)供應(yīng)商不良行為管理制度規(guī)定相關(guān)條款,主要是區(qū)局(公司)印發(fā)的供應(yīng)商不良行為管理制度,對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)的供應(yīng)商