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，了解了煙葉收購(gòu)進(jìn)度、摸底數(shù)量、入戶預(yù)檢、煙農(nóng)反映等情況。
張炳科充分肯定了仁和煙葉工作的務(wù)實(shí)和扎實(shí)，特別提出預(yù)檢工作做到了學(xué)以致用，倉(cāng)儲(chǔ)管理提升較快
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深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，致力發(fā)揮示范點(diǎn)引領(lǐng)作用，從創(chuàng)新管理、提升效果，健全完善黨員教育長(zhǎng)效機(jī)制入手，采取“抓班子強(qiáng)素質(zhì)、抓創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)效、抓
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;定好位、服好務(wù)；二是加強(qiáng)企管人才隊(duì)伍建設(shè)，打造精益管理專業(yè)化人才隊(duì)伍；三是形成科學(xué)的企業(yè)管理體系，健全保障管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制；四是
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。同時(shí)，和諧創(chuàng)新QC小組以第一名的成績(jī)榮膺“云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，并被推薦評(píng)選為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
近年來(lái)，隨著昆煙質(zhì)量管理提升活動(dòng)
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經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)積累、管理提升、人才培養(yǎng)等方面成績(jī)斐然，800個(gè)成果為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超1.3億元，在節(jié)能減排、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量、開(kāi)源節(jié)流等方面做出重要貢獻(xiàn)，
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5500萬(wàn)元。成本費(fèi)用明顯下降，三項(xiàng)費(fèi)用率較2015年力爭(zhēng)下降，四項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用力爭(zhēng)同比下降5%以上。精益改善及管理提升產(chǎn)生的成本費(fèi)用降低及效益增長(zhǎng)較上年明顯提高。
《意見(jiàn)
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，活動(dòng)覆蓋更廣泛，實(shí)現(xiàn)了從一線單位向機(jī)關(guān)處室的延伸，由業(yè)務(wù)工作向管理提升的轉(zhuǎn)變，成果水平均創(chuàng)新高。
三是追趕新趨勢(shì)，突出降本增效、微
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發(fā)展方向進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴法討論。他指出：相關(guān)部門(mén)和單位要緊緊圍繞直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)和管理的提升，進(jìn)一步要加強(qiáng)思考和研究。一方面要立足當(dāng)下，圍繞直營(yíng)店卷煙定價(jià)、貨源供應(yīng)
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定位為前提，以統(tǒng)籌規(guī)劃、集成整合為統(tǒng)領(lǐng)，以持續(xù)創(chuàng)新、深化應(yīng)用為核心，以建管并重、確保安全為關(guān)鍵，以提升管理、提升素質(zhì)為保障，重點(diǎn)做好
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;堅(jiān)持把創(chuàng)新作為管理提升的突破點(diǎn)和推進(jìn)器，以精益理念完善創(chuàng)新管理體系，著力提升科技管理工作水平；以科技與QC項(xiàng)目共同推進(jìn)為抓手，著力提升科技創(chuàng)新
