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等形式多樣的志趣活動，使之其興趣效能得以提升，在精益改善方面所起的作用越來越大。如今，能源小組開展的這些志趣活動成為了鍛煉人、培養(yǎng)人、塑造人的有效載體。
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活動，重點圍繞消費需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、消費環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等，開展精益改善和QC小組活動，進一步理順體制機制
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規(guī)章制度，通過精益改善提升標(biāo)準(zhǔn)，力求形成統(tǒng)一高效的綜合管理體系。
三、以各類活動為載體，全面實施各項改善。深入開展QC活動，強化課題對業(yè)務(wù)
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業(yè)務(wù)流程。五是開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”活動。組織開展一系列精益改善和QC小組活動，形成并推廣應(yīng)用一批優(yōu)秀營銷創(chuàng)新成果，不斷豐富完善工商零共同面向消費者的現(xiàn)代
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，喜獲全國煙草行業(yè)第二十七屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會三等獎。
近年來，該省局（公司）高度重視精益管理，把QC小組活動作為推進精益改善
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，評價結(jié)果納入精益管理專項考核。
交流展示，力求“說得出”。市局（公司）組織開展精益改善案例成果展示活動，借助一點課程
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吸引力。在科技創(chuàng)新項目、QC小組活動等創(chuàng)新載體的基礎(chǔ)上，進一步豐富全員微創(chuàng)新途徑。引入A3報告工具，開展全員崗位精益改善活動，注重課題實效、簡化成果總結(jié)
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，指出推進過程存在的“三個不夠”：精益理念認(rèn)識不夠準(zhǔn)確、精益氛圍營造不夠得力、精益改善效果不夠明顯，并要求與會人員珍惜此次專家調(diào)研的學(xué)習(xí)機會，著力打牢精
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運行水平。以“質(zhì)量目標(biāo)、體系文件、持續(xù)改進”三方面為重點，扎實開展體系流程優(yōu)化。圍繞精益思想進行體系目標(biāo)改進，完善覆蓋所有單位部門及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將取得成效的精益
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精益化轉(zhuǎn)型。
會議要求，一是把握精益管理內(nèi)涵，筑牢思想基礎(chǔ)。加強對精益理念宣傳普及，大力營造“人人都是精益實踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍
