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中心預(yù)算、核算及定額管理工作，不斷提升規(guī)?；蛯I(yè)化水平、成本意識和費(fèi)用管控水平、全員活力和工作潛能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到進(jìn)一步提升。
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，將著力開展多種形式的專題系統(tǒng)化培訓(xùn)活動，切實強(qiáng)化“精益物流”建設(shè)軟實力，不斷挖掘員工隊伍工作潛力，以內(nèi)生動力增長的方式促進(jìn)新物流人才儲備。
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、6S現(xiàn)場管理工具運(yùn)用、精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)切入要點等方面進(jìn)行了授課。培訓(xùn)過程中，授課老師不僅列舉了生活中一個個運(yùn)用精益思維管理事項的案例，還列舉了行業(yè)其它
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推測，使決策更科學(xué)、有依據(jù)，努力在專賣體制下實現(xiàn)市場化運(yùn)作；要深化精益物流，算好“經(jīng)濟(jì)賬”，認(rèn)真總結(jié)工商同城物流經(jīng)驗做法
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的經(jīng)驗和方法，對兩家公司下步開展市場化取向改革和推進(jìn)精益物流工作起到了積極的促進(jìn)作用。
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;區(qū)縣公司細(xì)化至三科一室。三是確定對標(biāo)標(biāo)桿單位，切實開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)。市局（公司）以精益物流作為活動開展的載體和平臺，推進(jìn)物流可控費(fèi)用課題的開展
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;明確工作重點。以“厲行節(jié)約、降本增效，消除浪費(fèi)”為管理目標(biāo)，在推進(jìn)精益營銷、精益專賣、精益物流工作的基礎(chǔ)上，明確精益管理重點，將目標(biāo)管理、對標(biāo)
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，深化“七彩服務(wù)”內(nèi)涵，提升物流送貨員的服務(wù)質(zhì)量；要以“精益物流”理念為引領(lǐng)，以“準(zhǔn)時制”為目標(biāo)，全面實現(xiàn)“四減少、三提升”的管理要求
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，提高卷煙營銷的針對性和實效性。
精益物流方面，以推行非法人實體化管理模式為契機(jī)，建立效率效能指標(biāo)體系，優(yōu)化整合卷煙供應(yīng)鏈，
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有效落實。在重點推進(jìn)精益物流、精益營銷、精益專賣、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理的基礎(chǔ)上，以點帶面，分步實施，把精益管理工作抓實、抓牢、抓好，確保
