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百余次，建立“師帶徒”機制，共簽訂師徒關系 30 余對，培養新增技師8人，高級工27人，獲廠部聘任“優秀技能人才”20人
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起來，暢通群眾反映情況、開展監督的渠道，將監督“探頭”設在基層一線，讓監督更接地氣、更具實效。聘任兼職（紀檢）監察員，加強業務
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;在團隊建設中發揮專業分工，使各客服部營銷人員能夠充分發揮各人技術特點和專長，從而提升整支營銷隊伍的綜合戰斗力。三是著力開展職業技能評定聘任工作。通過薪酬制度改革
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;用好管好“技術骨干”，積極開展專業技術職務聘任，進一步打通專業技術人員晉升通道，讓其前途有奔頭、工作有勁頭，認真組織開展各項考核，讓
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建言獻策、攻堅克難,充分發揮技術人才的專業優勢;突出“技術+激勵”,用好管好“技術骨干”,積極開展專業技術職務聘任,進一步打通專業技術人員晉升通道,讓其前途有奔頭、工作有勁頭,認真組織開展各項
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，持續拓寬人才成長通道，累計聘任主任研究員1人、一級技師1人、副主任研究員13人、二級技師5人、助理研究員20人、助理技師24人。唯有改革創新，才能闖出新路新階段
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，涵養“工匠精神”，提升職業素養。暢通渠道促成長。探索建立技術隊伍職級系列，在車間聘任高級維修師、維修師、技術主管、操作師，拔高技術技能帶頭人的地位和待遇
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工作經歷；通過完善干部退出制度，優化選人用人機制，推進72名中級專業技術技能人員聘任工作，構建了一支“老、中、青”搭配合理的干部梯隊。注重
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;授權專利772件，其中發明專利185件；獲評四川省學術和技術帶頭人及后備人選2人，聘任公司級高層次人才4名、公司級學科帶頭人和青年托舉人才12名，
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培養力度，暢通了從中級、高級到高層次人才成長通道。近年來，四川中煙共獲評四川省學術和技術帶頭人及后備人選2人，聘任公司級高層次人才4名、公司級學科帶頭人和青年
