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質(zhì)量崗位聘任制，福建煙區(qū)開(kāi)展技術(shù)人員定向招錄，江西煙區(qū)選派年輕干部擔(dān)任煙站站長(zhǎng)……全國(guó)各地?zé)焻^(qū)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作取得明顯成效，其中，山東年度標(biāo)準(zhǔn)化
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百余次，建立“師帶徒”機(jī)制，共簽訂師徒關(guān)系 30 余對(duì)，培養(yǎng)新增技師8人，高級(jí)工27人，獲廠部聘任“優(yōu)秀技能人才”20人
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起來(lái)，暢通群眾反映情況、開(kāi)展監(jiān)督的渠道，將監(jiān)督“探頭”設(shè)在基層一線，讓監(jiān)督更接地氣、更具實(shí)效。聘任兼職（紀(jì)檢）監(jiān)察員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)
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;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工，使各客服部營(yíng)銷(xiāo)人員能夠充分發(fā)揮各人技術(shù)特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，從而提升整支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的綜合戰(zhàn)斗力。三是著力開(kāi)展職業(yè)技能評(píng)定聘任工作。通過(guò)薪酬制度改革
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;用好管好“技術(shù)骨干”，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，進(jìn)一步打通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升通道，讓其前途有奔頭、工作有勁頭，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)考核，讓
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建言獻(xiàn)策、攻堅(jiān)克難,充分發(fā)揮技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì);突出“技術(shù)+激勵(lì)”,用好管好“技術(shù)骨干”,積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,進(jìn)一步打通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升通道,讓其前途有奔頭、工作有勁頭,認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)
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，持續(xù)拓寬人才成長(zhǎng)通道，累計(jì)聘任主任研究員1人、一級(jí)技師1人、副主任研究員13人、二級(jí)技師5人、助理研究員20人、助理技師24人。唯有改革創(chuàng)新，才能闖出新路新階段
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，涵養(yǎng)“工匠精神”，提升職業(yè)素養(yǎng)。暢通渠道促成長(zhǎng)。探索建立技術(shù)隊(duì)伍職級(jí)系列，在車(chē)間聘任高級(jí)維修師、維修師、技術(shù)主管、操作師，拔高技術(shù)技能帶頭人的地位和待遇
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工作經(jīng)歷；通過(guò)完善干部退出制度，優(yōu)化選人用人機(jī)制，推進(jìn)72名中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人員聘任工作，構(gòu)建了一支“老、中、青”搭配合理的干部梯隊(duì)。注重
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;授權(quán)專(zhuān)利772件，其中發(fā)明專(zhuān)利185件；獲評(píng)四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及后備人選2人，聘任公司級(jí)高層次人才4名、公司級(jí)學(xué)科帶頭人和青年托舉人才12名，
