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”，完善用工分配制度改革，優(yōu)化崗位動態(tài)管理機(jī)制，打通能上能下、能進(jìn)能出的成長通道，爭強(qiáng)競爭力。
五是切實提高執(zhí)行力。加強(qiáng)制度管理，
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和規(guī)范化。五要進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊伍建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定，擴(kuò)大持證上崗的比例，完善分配制度改革，激發(fā)隊伍活力
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成果，信息化建設(shè)與運用不斷取得新進(jìn)展。
管理機(jī)制完善：創(chuàng)先爭優(yōu)進(jìn)展可喜
按照川渝公司黨組意見，完成了用工分配制度改革的組織實施以及定級套檔工作，規(guī)范
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。從根源上清除引發(fā)上訪的潛在隱患。大力宣傳勞動用工分配制度改革的政策、目的、意義，形成正面積極的輿論引導(dǎo)。繼續(xù)推行競爭上崗，公開競聘，搭建起一個公平、公開、公正
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省行業(yè)內(nèi)部企業(yè)無嚴(yán)重違規(guī)問題發(fā)生。四是在隊伍建設(shè)方面，繼續(xù)深入推進(jìn)專賣管理員技能鑒定和優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動，組織開展技能比賽，不斷深化專賣管理人員用工分配制
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管理、人事用工分配制度改革、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)七個方面抓好2011年各項工作。要進(jìn)一步樹立和增強(qiáng)知足意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識、人本意識和進(jìn)取意識，以“等不起”的緊迫感、“慢
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;實施了按客戶訂單組織貨源與煙葉資源配置方式改革，企業(yè)適應(yīng)市場能力不斷提高；深入開展了干部人事制度與用工分配制度改革，員工隊伍活力不斷增強(qiáng)，為
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局（公司）市場營銷主體地位和縣級局執(zhí)法主體地位。深入推進(jìn)干部人事制度和用工分配制度改革，建立完善有效的激勵約束機(jī)制。不斷完善“兩個集中”新業(yè)務(wù)模式
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;六是卷煙零售終端建設(shè)；七是卷煙物流建設(shè)及運行；八是深化勞動用工分配制度改革；九是科技創(chuàng)新工作；十是“大成”文化宣貫工作。
會議期間
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，若高于6.5可用醋酸水溶液校正。
育苗營養(yǎng)液的配制方法：底肥的氮素濃度為150ppm，即用湖南“湘輝牌”育苗專用肥一包（組）施入500
