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品牌的培育作為提升省產煙市場份額的重中之重，堅持一切以狀態為調控點的原則，以金圣品牌上柜率、出樣水平以及品牌寬度等為抓手，穩步推進金圣品牌的市場覆蓋面和品牌形象

的精神，堅持向專賣要市場要銷量要效益的原則，始終保持打私打假的高壓態勢，扎實有效的開展專賣管理工作，為卷煙銷售尤其是金圣品牌發揮了強有力的保駕護航

;上市新品在柜臺顯著位置擺賣，“金圣”品牌陳列面達到50%以上；三強化與客戶溝通，征求客戶訂單協商量，掌握個性化營銷品牌，算好

上柜工作，著力培育好7元檔金圣規格，力爭低三類品規年銷售有實質性突破，在金圣品牌寬度上為銷量挖掘更大的市場空間。 ??? 二是抓住農村消費特點和時機

攻堅戰。　　一是抓思想狀態。面對嚴峻的銷售形勢，要求全員提振信心，強化責任，積極謀劃卷煙銷售增量的新思路、新舉措，努力為金圣品牌培育出

量化指標，為公司各單位和部門進一步分解細化目標、落實工作措施、明確考核指標提供有效依據。　　2017年，公司將以加快“金圣”品牌發展為核心，堅持穩中求進工作

異動。結合當前卷煙貨源供應策略，分析存在異動的可能性，重點調研金圣品牌和貨源供應策略中停供或限供品牌的市場銷售情況，把握轄區品牌動向、銷售異動等信息

明察暗訪，嚴厲打擊回收禮品煙的卷煙零售戶，堅決取締回收禮品煙的無證戶。? 　　三是密切專銷結合。掌握轄區金圣品牌卷煙銷售、卷煙庫存、零售客戶滿意度、明碼標價執行等情況

和客戶發放宣傳單頁、介紹品牌詳情等形式，大力宣傳“金圣（硬滕王閣）”，積極引導零售客戶訂購。此舉有效提升了金圣品牌的市場影響力和占有率

全員加強市場研究，精準把握消費需求變化，引導客戶加快動銷消化庫存，通過組合營銷，推進省產煙銷售，提升“金圣”品牌培育效果。開展全員

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