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;“和”才是關(guān)鍵所在。在“玉溪”的“變”與“不變”中，我們能夠窺視到成就經(jīng)典的最關(guān)鍵要素，我們能夠推導(dǎo)出“十三五”期間品牌發(fā)展應(yīng)如何取舍、抉擇。新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，
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，找出“癥結(jié)”所在，妙手開(kāi)方，力爭(zhēng)“藥到病除”；第三點(diǎn)要幫助他們發(fā)現(xiàn)商機(jī)、創(chuàng)造商機(jī)，把市場(chǎng)做大。比如，在零售店周圍有什么
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客戶經(jīng)理農(nóng)經(jīng)理一直把李姐的心事看在眼里，農(nóng)經(jīng)理站在煙草的角度去分析李姐情況，以及根據(jù)每次拜訪服務(wù)時(shí)聽(tīng)李姐的嘮嗑兒，馬上找到了問(wèn)題的根本所在
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企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新是煙葉品牌成長(zhǎng)的“靈魂”。煙葉生產(chǎn)本身就是一項(xiàng)科技含量高，技術(shù)性強(qiáng)的工作。作為品牌煙葉的生產(chǎn)，更要加大科技投入力度
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看到了這群平時(shí)嘻嘻哈哈的糙漢子們細(xì)致、負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妗Ｙu人員莊于藍(lán)所在的小區(qū)附近變電站發(fā)生爆炸，大家都勸他不要出門(mén)了，結(jié)果他一手持電筆，一手撐傘
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合理化，而我們的煙草市場(chǎng)監(jiān)管工作，特別是重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象往往是一成不變，僅僅依據(jù)歷史經(jīng)營(yíng)大戶所在的區(qū)域劃分重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，沒(méi)有根據(jù)城市
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部門(mén)高度重視客戶經(jīng)營(yíng)安全問(wèn)題。以筆者所在單位為例，通過(guò)印發(fā)傳單、上門(mén)宣傳、會(huì)議宣傳等形式，強(qiáng)化安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶查找經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全隱患，
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提升的關(guān)鍵所在。
終端建設(shè)的最終目的，是通過(guò)一系列的硬件改善、經(jīng)營(yíng)能力軟件提升，最終提高客戶的盈利水平、服務(wù)滿意度，牢固客我關(guān)系。通過(guò)現(xiàn)代終端的打造
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，隨著外出務(wù)工人員城鎮(zhèn)化導(dǎo)致的“空白村”，吸煙環(huán)境的改變及大家對(duì)身體健康認(rèn)識(shí)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越集中在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委所在地、大型廠礦企業(yè)及在建的工程項(xiàng)目地。所以
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受益。雙節(jié)雖然是一個(gè)黃金銷售周期，但是我們心中也得有數(shù)，不能冒險(xiǎn)跟風(fēng)行動(dòng)。要先看看自己所在的周邊消費(fèi)情況，找對(duì)適銷的對(duì)路，做到合理備貨。不過(guò)
