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的一天，朱院長(zhǎng)從乘火車到襄陽(yáng)，單位領(lǐng)導(dǎo)喜不自禁，安排他到當(dāng)本地最好的賓館休息，他堅(jiān)持要住我們單位剛竣工、設(shè)施簡(jiǎn)陋未對(duì)外營(yíng)業(yè)的酒店，他說(shuō)
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;省外卷煙在銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額上均有較大幅度的提升，本地卷煙市場(chǎng)開(kāi)放度不斷提高。
重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)銷售增幅及份額
從省外市場(chǎng)份額和銷量增幅來(lái)看，玉溪紅塔（
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大市場(chǎng)、大流通，著眼本地市場(chǎng)，構(gòu)建“本土特征”品牌體系
對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該著力把打造“532”和“461”知名品牌作為加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷、提升企業(yè)自身
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;三）營(yíng)銷策劃過(guò)程中需特別注意的問(wèn)題：
1、做好消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。2、注意挖掘符合本地特色的商品賣點(diǎn)。3、做好該品牌的市場(chǎng)推廣和維護(hù)。4、保持價(jià)格穩(wěn)定、鋪面和提量并重。5
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密結(jié)合本單位、本地區(qū)及員工崗位的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，克服考核指標(biāo)設(shè)置過(guò)于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，
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，煙草公司要開(kāi)發(fā)好相應(yīng)的訂貨模塊，確保零售客戶不受地域限制，如手機(jī)不在本地、本市、本省，還能夠照樣實(shí)行手機(jī)訂貨操作。
3、實(shí)行電腦互聯(lián)網(wǎng)的訂貨模式
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書城的規(guī)模在無(wú)錫本地算得上老大了，當(dāng)然與干干凈凈、一塵不染的國(guó)營(yíng)新華書店不能比，東墻矮了補(bǔ)西墻，書城里雖然有些混亂，但比新華書店多了一份溫馨和熱情
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，給客戶提供一個(gè)更大的商品經(jīng)營(yíng)的咨詢空間，比如客戶需要了解本地的消費(fèi)者增減情況，吸食卷煙數(shù)量、吸食檔次情況或者將要消費(fèi)什么價(jià)值的商品情況；國(guó)家
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，一些重點(diǎn)培育品牌的知名度和美譽(yù)度在本地市場(chǎng)還不夠高，動(dòng)銷還相對(duì)緩慢，有的客戶會(huì)覺(jué)得銷售這些品牌很吃力，銷量上來(lái)速度慢，跟主銷品牌差距大
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，需結(jié)合黔東南煙草山區(qū)網(wǎng)建特色，國(guó)家局的分類已不太適應(yīng)本地的要求，必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，區(qū)分更多層次的客戶類型。
對(duì)于經(jīng)營(yíng)卷煙積極性高
