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的矛盾，發(fā)揮煙草龍頭企業(yè)先導(dǎo)和帶動作用，引領(lǐng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；同時，有效地讓煙農(nóng)輕松種煙，增加收入，切實有效地提高了富川縣
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和意見，化解協(xié)作過程中存在的矛盾和問題。從而，為更好開展卷煙零售市場監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。
五是強化案件經(jīng)營意識和案件網(wǎng)絡(luò)管理。把廣辟信息來源與情報信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)合起來
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矛盾，也就是文件制定的“兩張皮”。
二是實施性不符合：即具體工作不規(guī)范，有章不循，工作過程控制不到位，也就是體系文件執(zhí)行不到位
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，原有的煙葉等級結(jié)構(gòu)與卷煙對原料的需求已經(jīng)不相適應(yīng)，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益明顯。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)己成為“原料保障上水平”的必然趨勢。這是轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式的重要舉措，也是增加煙農(nóng)
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結(jié)束，各級公安機關(guān)又將根據(jù)公安部的要求轉(zhuǎn)入下一個半年時間的“三訪三評”深化“大走訪”活動，其目標(biāo)依然是密切與人民群眾的聯(lián)系，通過為民服務(wù)、調(diào)處矛盾和嚴格執(zhí)法
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;“推”。有些領(lǐng)導(dǎo)干部遇見難題，不能積極主動去破解，而是左推右推、上推下推，把矛盾推給上級，把責(zé)任推給下級，把問題推給其它部門
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掩蓋事實真相，是否事實求是，不回避問題和矛盾。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略目標(biāo)的條條框框，通過自上而下
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的問題和矛盾，有針對的加以解決，以此促進企業(yè)改革發(fā)展的重大政策和事項的公開、公正、公平，保障職工知情、參與和決策的各項民主權(quán)利。
二、弘揚煙草企業(yè)文化
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，中國工程院環(huán)境與輕紡工程學(xué)部常委、參與院士評選的魏復(fù)盛院士接受專訪時表示，謝劍平的選出與禁煙行為并不矛盾，中國人有長期吸煙的歷史，要想改變不良的嗜好和習(xí)慣
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經(jīng)營服務(wù)過程中，一些矛盾的產(chǎn)生是不可避免的，如果處理不好，就會影響到服務(wù)品牌的形象，相反，只要我們認真對待每一次客戶的投訴與咨詢
