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“廠興我榮、廠衰我恥”情懷的職工為數(shù)眾多，他們不善言辭，說(shuō)不出高深的道理，只知道日復(fù)一日、年復(fù)一年地做好自己的工作，遇到問(wèn)題，首先
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，我們更要看到市場(chǎng)的變化正在急劇轉(zhuǎn)變：一是作出行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大判斷，把認(rèn)識(shí)、把握、引領(lǐng)新常態(tài)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好煙草工作的大邏輯；
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次數(shù)達(dá)2500余次。
——在指導(dǎo)服務(wù)上，“面對(duì)面”“一對(duì)一”“手把手”常態(tài)化開(kāi)展客戶指導(dǎo)服務(wù)工作，細(xì)致做好地產(chǎn)煙的陳列展示、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌宣傳等品牌培育細(xì)節(jié)工作
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的比例是5：1，而且這些物流案件中80%是直接面向消費(fèi)者的，還有一部分是通過(guò)微信二次售假。因此司橋文認(rèn)為，目前卷煙市場(chǎng)專賣管理應(yīng)該做好“1+
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管理。要把工業(yè)需求信息在合同本上傳遞給煙農(nóng)，指導(dǎo)煙農(nóng)做好不適用煙葉的處理和等級(jí)初分，提高農(nóng)工之間生產(chǎn)與需求的吻合度，無(wú)計(jì)劃、無(wú)合同、計(jì)劃外、合同外以及煙農(nóng)違反
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身邊的有效資源，才能把生意做好。如今，網(wǎng)上銷售要占到我整個(gè)銷售的三分之一以上。有80%的茶葉是通過(guò)網(wǎng)上交易實(shí)現(xiàn)的，以前，老顧客基本上都是上門購(gòu)買
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信息化手段，建立卷煙制品的質(zhì)量追溯體系，以及零售戶的評(píng)價(jià)體系，做好這些，與其說(shuō)是消費(fèi)者的需求，不如講是煙草的責(zé)任與機(jī)會(huì)。
這三個(gè)
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把工作措施、步驟和時(shí)間透明化；
3.領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，征求領(lǐng)導(dǎo)工作意見(jiàn)，做好政策決定的上傳下達(dá)工作；
4.尊重事實(shí)，以事實(shí)
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冰雹災(zāi)害，氣象部門必須做好預(yù)警工作，對(duì)于煙葉生產(chǎn)中出現(xiàn)的病蟲(chóng)害，科技、農(nóng)業(yè)部門也要有具體的應(yīng)對(duì)措施，而紅塔集團(tuán)大理卷煙廠的相關(guān)專家更是全程參與
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;首當(dāng)其沖是要搞好制度建設(shè)。但為何企業(yè)建立了很多的制度，最后還是覺(jué)得制度建設(shè)工作沒(méi)有做好呢？制度為何無(wú)法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力？制度為何不能夠產(chǎn)生預(yù)期的績(jī)效？
