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工作會(huì)議明確提出:在名優(yōu)品牌擴(kuò)張的同時(shí),要加快做好其他品牌整合。按照壓縮削減整合卷煙品牌的要求,全國(guó)各大煙草企業(yè)紛紛對(duì)自身所擁有的卷煙品牌數(shù)量進(jìn)行了“瘦身”此舉
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平臺(tái),充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)高效地處理企業(yè)的設(shè)備及備件業(yè)務(wù)。
為了做好零配件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,安徽中煙集中相關(guān)人員60多人,歷時(shí)5個(gè)多月、8輪次
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世界發(fā)展趨勢(shì)看,不少企業(yè)正在實(shí)施‘歸核化戰(zhàn)略’,突出核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果煙草沒(méi)有將自身主業(yè)做好而大談發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),那就是不務(wù)正業(yè)。”這里所針對(duì)的,是
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意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),把愛(ài)黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中。對(duì)此,國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)“黨管干部原則”,扎實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、任用
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浪費(fèi)時(shí)間。區(qū)別緊迫性和重要性,對(duì)重要而不緊急的事情要重視,不要把時(shí)間都花在緊急而不重要的事情上,要分清哪些事情要做好,哪些事情可做可不
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,做好督導(dǎo)考核,對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)全程專項(xiàng)督查。尤其是煙葉收購(gòu)期間,結(jié)合煙農(nóng)利益、工業(yè)企業(yè)需求確定分級(jí)收購(gòu)目光,加強(qiáng)等級(jí)純度管理,
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,煙草行業(yè)要抓緊做好多元化企業(yè)發(fā)展,培育多元化企業(yè)的品牌,增強(qiáng)多元化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,讓多元化企業(yè)逐步成長(zhǎng)為煙草行業(yè)發(fā)展的新生力量。
煙草行業(yè)根據(jù)
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標(biāo)準(zhǔn)化體系的時(shí)間進(jìn)度、工作標(biāo)準(zhǔn),做好與前期文件的對(duì)接、刪改,每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文件具體標(biāo)準(zhǔn)的審核,提出具體改進(jìn)方案,組織標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫(xiě),
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營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)到個(gè)人的下月份的銷(xiāo)售計(jì)劃總量目標(biāo),月底前做好下月度卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)。
二是合理制定客戶銷(xiāo)售計(jì)劃。從V6系統(tǒng)查詢轄區(qū)客戶本年度及前三個(gè)月歷史購(gòu)進(jìn)數(shù)據(jù)、上月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
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意跟你“玩”。二是提升新零售客戶形象。為所有新零售客戶提升店面終端形象,做好明碼標(biāo)價(jià),明碼實(shí)價(jià),打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)新零售多種形式的零售終端,提升零售