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，必須嚴格規(guī)范煙葉收購流程，堅持合同收購。由于合同簽訂調(diào)整管理的不到位，又給思想不純站（點）職工、科技員提供了獲取便利的空間
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1、恒鑫煙酒專賣店。
“恒鑫煙酒專賣店”位于市區(qū)中心地帶，這里經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，周邊除了有著眾多的企事業(yè)單位、大型娛樂場所外，還有
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;而超市、便利店、商場等零售業(yè)態(tài)幾乎不見蹤影。卷煙陳列千差萬別，陳列不規(guī)范，很多客戶不重視卷煙陳列。
二是消費者對于新品牌卷煙的接受能力較差。存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象
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。再次，要充分發(fā)揮品牌的主導(dǎo)作用，利用品牌促銷活動相關(guān)政策，優(yōu)先在已經(jīng)建成的終端形象店中進行新品牌、促銷品牌上柜、促銷。讓客戶感受到終端建設(shè)帶來的各種便利
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們并肩作戰(zhàn)、攜手共進。我管理的片區(qū)是城市中心，經(jīng)濟繁華，交通便利，平時的銷售非常舒暢，但受當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境影響，他們的卷煙銷量出現(xiàn)了嚴重下滑
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專賣店、娛樂服務(wù)類和其他類客戶中動銷率較好，食雜店、便利店動銷率不太理想，究其原因是該品牌價格較高，而這些零售客戶缺乏高檔卷煙的推介能力，導(dǎo)致品牌
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煙草在線專稿 當(dāng)冰冷的機器轟鳴取代溫暖的十指如飛，大工業(yè)時代使許多便利成為可能。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)極大地擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了生產(chǎn)效率，接踵而來的是產(chǎn)品個性
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的客戶比例不高，也就是說價值忠誠的客戶比例不高，在這種現(xiàn)狀下，由于商人的逐利性，一旦煙草專賣體制打破，客戶可以就會根據(jù)價格、激勵、便利
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;經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強、誠信等級高的大中型商超、煙酒店以及大型食雜、便利店客戶在貨源供應(yīng)上有著天然優(yōu)勢，中小型普通客戶在貨源供應(yīng)特別是緊俏貨源供應(yīng)方面處于劣勢。在宏觀經(jīng)濟下行的形勢下
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，我們遵循“用力重于用巧”的策略，以“烤出來的醇香火起來的品牌”為宣傳主題，以大型商場、超市、便利店、名煙名酒商店這些形象好、消費結(jié)構(gòu)高的業(yè)態(tài)為主要發(fā)力點
