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煙草在線專稿 建立市公司營銷主體、縣級局執(zhí)法主體，是行業(yè)在專賣專營體制下適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的有益嘗試和重大舉措，對于提升卷煙經(jīng)營水平、鞏固專賣基礎(chǔ)，推動行業(yè)
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巨大的市場震蕩。
2011年由于受計劃指標(biāo)的限制與提升銷售結(jié)構(gòu)的需要，廣西中煙無法繼續(xù)滿足“甲天下（精品）”的供應(yīng)，百色市公司忍痛將該卷煙為
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煙草在線專稿
編者按：江西宜春市公司扎實開展優(yōu)秀基層創(chuàng)建，努力推進(jìn)“卷煙上水平”。在實踐經(jīng)驗中，宜春煙草向我們展現(xiàn)了優(yōu)秀基層單位是如何創(chuàng)建
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;實施增收節(jié)支取得的管理績效情況。
6、省內(nèi)外行業(yè)同類成本費用的開支水平。
7、以煙葉生產(chǎn)量為參考，結(jié)合全市煙葉收購站（點）、市公司煙葉倉儲貨場、復(fù)
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，規(guī)范經(jīng)營行為。2010年我縣客戶滿意度在市公司統(tǒng)一調(diào)查測評中達(dá)到98%以上，明碼標(biāo)價上簽率、經(jīng)營戶入網(wǎng)率、送貨到戶率、市場占有率均達(dá)到100%，客戶經(jīng)營
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年行業(yè)共育品規(guī)。基于上述背景下，南昌市公司以金圣（中國紅中支）為培育對象，開展產(chǎn)品分析、策略研究、培育實踐、效果評估等，并以此形成
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實踐中的盲點、堵點、難點問題。如針對桂林市公司物流中心聯(lián)合工房“三層樓房”的設(shè)計結(jié)構(gòu)，出庫裝車區(qū)、分揀區(qū)、倉儲區(qū)分別設(shè)置于一至三樓，卷煙及物料必須依靠提升機(jī)、載貨電梯進(jìn)行跨
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武裝思想、指導(dǎo)實踐，推動工作。業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)上精益求精，積極主動參加省、市公司組織的各項培訓(xùn)，通過橫向聯(lián)系向各單位證件管理員交流崗位上的新技能，從
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和預(yù)算的需求卷煙量等等，零售戶再根據(jù)實際情況和事主的個性化需求向片區(qū)客戶經(jīng)理提出申請，客戶經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后再報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批閱，分管領(lǐng)導(dǎo)批閱后再報市公司進(jìn)行審批
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未提出好的建議，在很大程度上提高了真煙異常流動情況的發(fā)生概率。四、治理中存在的問題1、內(nèi)部監(jiān)督管理部門監(jiān)管力度不夠。對營銷部門報送的投放方案缺乏有效指導(dǎo)能力，州市公司對
