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新型卷煙營銷服務(wù)格局，樹立和培育先進典型，提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)等有效手段，努力實現(xiàn)市場化的卷煙營銷服務(wù)與業(yè)戶指導活動，進一步縮短與卷煙零售業(yè)戶以及
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;傳統(tǒng)的管理寬松的狀況將不得不調(diào)整，而這就會觸及到員工的舒適區(qū)域，需要管理者去做出一些令雙方都“不太舒服”的決定，尤其是面臨利益格局調(diào)整時，如何
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的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，更將定義整個煙草行業(yè)未來走向和戰(zhàn)略格局。積極開展培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動是煙草企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高中國煙草整體競爭實力必然選擇
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才工作統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展的運行機制建立起來，形成縣局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，人事部門牽頭密切配合的人才工作新格局。這個要求，所突出的是總攬性。因為人才工作與
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的進度可以調(diào)節(jié)；在保證卷煙香氣和風格基本不變的基礎(chǔ)上，達到穩(wěn)中求降的發(fā)展格局。
目前中式卷煙低焦油品牌如：“紅雙喜”、“金圣“、“長白山”等牌號一直聚焦于
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，說話和氣”，超高端卷煙也就成為了最常見的貴重禮品之一。
零售價80元/包（含）-100元/包價區(qū)的市場競爭格局
“黃鶴樓（
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億元、600億元、1000億元的品牌）為主導的中國煙草知名品牌的新格局，打造一批以“市場影響大、商業(yè)價值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費者
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，也是黃金葉品牌做大規(guī)模、提升價值的動力所在。面對行業(yè)日漸形成的大對大、強對強的競爭格局，河南煙草抓住機遇的責任感、趁勢而上的緊迫感、舍我其誰的自豪感，來創(chuàng)造
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不斷整合，“大市場、大企業(yè)、大品牌”的格局正逐步形成。常德煙機公司董事長、總經(jīng)理周詩偉認為：“對煙機企業(yè)來說，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)，
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的一句廣告語——凡事無絕對，在市場競爭格局尚未完全穩(wěn)定下來之前，現(xiàn)階段一些實力相對較弱的黑馬品牌也并非完全沒有后來居上、異軍突起的機會。
中國煙草行業(yè)的發(fā)展既需要大品牌
