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消費習(xí)慣能提高客戶盈利水平的品牌作為重點培育品牌，激發(fā)客戶購進(jìn)欲望和主動推介的主動性。選擇替代那些喜愛非培育品牌的卷煙作為替代。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理品牌培育能力
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。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)盈利，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)內(nèi)刊除了要及時報道行業(yè)的方針、政策以及主要活動外，還要積極報道企業(yè)所屬單位的工作亮點
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很有市場的潛力，能給客戶帶來較好的盈利，這是一種共贏。
第三，運(yùn)用換位思考的逆向思維，理解客戶的質(zhì)疑和訴求。
每當(dāng)客戶向我們提出質(zhì)疑和要求
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主體，拓寬專業(yè)合作社盈利渠道，積極探索、開拓創(chuàng)新，加快煙農(nóng)合作社建設(shè)步伐。
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維護(hù)，為卷煙零售客戶服務(wù)的職責(zé)。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)的條件不像城市一般優(yōu)越，但作為煙草人，無論在哪里都要克服困難，盡心盡責(zé)。為了提高零售客戶的盈利
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;但種類和布點又不及便利店，價格還高于大賣場。在這種情況下，惠選店遭遇了難以盈利的尷尬。3年后，不得不關(guān)閉深圳的3家試水店黯然收場。
高端超市在北京的發(fā)展
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；守法經(jīng)營戶樂于同公司齊心協(xié)力，共同盈利。
三、加大對12313打假舉報電話的宣傳力度
城區(qū)局采取了三項措施強(qiáng)化“12313”宣傳。一是在繁華地段設(shè)立“12313”宣傳
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七是，“特營”終端主要以酒類、餐飲及其他特色服務(wù)盈利，推廣空間受到了較大的局限。
所以，可對“特營終端”進(jìn)行準(zhǔn)確的細(xì)分，便于把握該類型客戶
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、“阿米巴”經(jīng)營
稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營是一種獨特的會計管理體系，他把整個企業(yè)劃分成多個小集團(tuán)，分部門核算營業(yè)額、利潤。這樣一來，哪個部門盈利，
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;他們關(guān)注的自然是價位較高卷煙的信息，客戶經(jīng)理對其進(jìn)行服務(wù)時可以對一些中高檔卷煙進(jìn)行品牌推薦，提高上柜率的同時又提高了零售客戶的盈利能力。而對于一些年齡較大、行動不便的老弱
