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突破10萬箱，甚至逼近30萬箱相比，低焦高檔卷煙的市場容量目前還有待擴(kuò)張。而從銷售額來看，2011年前十個(gè)月的銷售額達(dá)到90億元，雖然目前遠(yuǎn)非
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的“白沙”僅為85.4萬箱。其中一半以上的煙企銷售利潤率低于5%。
與此相比，世界排名前三的菲利浦莫里斯、英美煙草和日本煙草年銷量皆在千萬箱以上，單一品牌“萬寶路”的銷量
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沖擊全球。作為跨國巨頭的自然不能全然脫離大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中國市場成為外資更加重視的巨大市場，然而相較前幾年的超強(qiáng)勢相比，一些跡象顯示，外資在中國的發(fā)展已微顯
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1958年，云南省政府撥款180萬元作為玉溪卷煙廠建廠初期的第一筆投資，與今天動(dòng)輒上億元的技術(shù)投入相比，這只能算是零頭。然而，早期創(chuàng)業(yè)者們拿著有限
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，其壓力更為艱巨。
目前，與大賣場或者是擁有多業(yè)態(tài)的大型零售商相比，社區(qū)型超市發(fā)展面臨如下困境。
問題1：競爭壓力
社區(qū)型超市的面臨大型超市
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、維修工作，剛進(jìn)廠在生產(chǎn)車間參與工作不久，就在想方設(shè)法托關(guān)系、找門路，紛紛往管理部門調(diào)動(dòng)。造成這一問題的主要原因在于，與管理部門工作人員相比
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普遍應(yīng)用中部煙葉相比，頂葉香味更加濃醇，輔之以工藝技術(shù)的配套和創(chuàng)新，突破了高檔卷煙慎用上部煙葉的技術(shù)局限，凸顯了“黃金葉”醇香的主體風(fēng)格。此外
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，相比其他農(nóng)業(yè)作物，其從業(yè)人員必須將產(chǎn)品進(jìn)入市場參與商品交易流通，才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)化的情形下，參與商品流通就必然會(huì)受到價(jià)格杠桿的影響
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;對于農(nóng)村小店還是最好按照自己的銷售實(shí)力儲(chǔ)備，因?yàn)槭フQ和元旦不能和春節(jié)相比，沒有火熱的“返鄉(xiāng)潮”。但城市就不同了，這兩個(gè)節(jié)日基本上都是年輕人的天下，
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圣典，至今還有許多的商家說在嘴里，掛在墻上。相比擁護(hù)“顧客永遠(yuǎn)是對的”的“顧客服務(wù)”理論，“以顧客為中心”則更進(jìn)一步地提出“不是所有的顧客都永遠(yuǎn)是對
