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培訓(xùn)師基礎(chǔ)之上的通道：如對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行分級，之后企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)評估效果和培訓(xùn)時間長度加以升級，使他們可以按照“培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師、首席
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，加大市場清理力度，堅(jiān)決防止假、非煙對市場的沖擊；
4、客戶經(jīng)理、配送人員要密切配合，共同做好品牌宣傳推介。
五、策劃控制與評估
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，也對合作社和農(nóng)戶產(chǎn)生了巨大的影響。合作社不得不重新評估其在不同的農(nóng)產(chǎn)品供給鏈中所起的作用，包括從生產(chǎn)的角度或者從營銷的角度。在市場力方面，一體化趨勢的加強(qiáng)
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評估、持續(xù)完善五個步驟開展品牌培育，力爭通過此次活動，達(dá)到如下營銷目標(biāo)：
（一）提升 “純雅狼”的品牌知名度和品牌價值
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;使得廉政風(fēng)險排除在行業(yè)之外。同時，要加大對風(fēng)險點(diǎn)的評估，使得風(fēng)險點(diǎn)處在可控范圍，卻不可因?yàn)轱L(fēng)險不可控，影響到整個單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，
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品牌宣傳促銷活動，定期舉辦一次“功能標(biāo)準(zhǔn)店”客戶培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次規(guī)范陳列、規(guī)范經(jīng)營評估，定期進(jìn)行一次市場信息采集，每月提供一份經(jīng)營分析報告
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;3）協(xié)同培育。按照“統(tǒng)籌安排、工商協(xié)同、片區(qū)聯(lián)動、效果評估”的原則，制訂全市統(tǒng)一的品牌培育方案，協(xié)同工業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌分類分區(qū)域投放，區(qū)縣分公司按屬地片
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檢修設(shè)備（孫景賢攝）
卷包車間開展職工文化活動【孫景賢--攝】
卷包車間作業(yè)長能力素質(zhì)評估（孫景賢攝）
班組建設(shè)系統(tǒng)
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優(yōu)化，員工的晉升通道比較單一，員工缺乏清晰的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（五）培養(yǎng)機(jī)制不完善。培訓(xùn)需求評估不準(zhǔn)確，就做不到有的放矢
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可采取對客戶經(jīng)理轄區(qū)每年按銷量、銷售額、毛利、邊際利潤（即轄區(qū)內(nèi)每個一客戶的收益與支出之差）、陳列面積、經(jīng)營面積、覆蓋消費(fèi)人群數(shù)量等指標(biāo)，開展轄區(qū)價值評估
