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矛盾糾紛，維護煙草企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定。
總之，工會在構(gòu)建和諧煙草企業(yè)中負有重大責(zé)任，同時也大有用武之地。工會工作者要進一步提高認識，自覺增強
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的地段和時間，采購到有特色的商品，做出有特色的賣場，也就是要“千店千面”。
從這個角度講，品類管理也可以成為解決零供矛盾的一把鑰匙。進場費
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取得了明顯成效。但是，市級以下的煙草內(nèi)部專賣監(jiān)督工作仍存在著諸多矛盾與問題。
（一）思想認識不足，與國家局的要求存在差距。
其原因
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品牌之間的矛盾。她總是將客戶適時需求與潛在需求相結(jié)合，同時還注意充分挖掘客戶的趨勢性需求。及時、準確地將“532、461”卷煙品牌各系列下的中、高檔卷煙規(guī)格引薦給有需求意向的客戶。在客戶
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，節(jié)省燃料，增加部分收入。但煙葉催黃后，失水滯后，煙葉脫水矛盾突出，防止催黃過度和催黃后的烘烤褐變，成為了乙烯利應(yīng)用
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司副司長王金華表示，中國城市的管理層次較多，街道辦居委會行政化嚴重，未實現(xiàn)了解基層民意、化解基層矛盾等功能。安徽銅陵已全面撤銷街道辦，如評估效果
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;也是解決問題的重點。處理好這方面的問題，會使煙農(nóng)增收，從根本上緩解農(nóng)商矛盾，很大成度地提高煙農(nóng)種植的積極性。為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。實現(xiàn)農(nóng)戶與企業(yè)的雙贏
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;大大方方面對經(jīng)營中發(fā)生的矛盾，合理解答顧客提出的疑問，盡最大努力把顧客就是上帝這句話落實到實處。而不是愛買不買、愛來不來的待客態(tài)度。面對顧客提出出現(xiàn)爭論的話題，
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措施，比如廣泛發(fā)動群眾、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、解決工學(xué)矛盾、相互學(xué)習(xí)交流、確保活動時間等，與標(biāo)準第6章的內(nèi)容相近；
??? 四是主要工作安排，與標(biāo)準第7章
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所考慮問題的側(cè)重點和要達到的預(yù)期目標(biāo)并不能完全重合。這就可能出現(xiàn)工商企業(yè)在協(xié)同營銷中出現(xiàn)矛盾，從而影響各自的積極性。工業(yè)企業(yè)主要考慮的是品牌市場占有率、市場覆蓋率、市場規(guī)模的擴張和產(chǎn)品線
