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，尤其適用于管理者指出職工缺點和錯誤時。
績效反饋面談的主要目的：一是對績效的結(jié)果達成共識。對評價結(jié)果的認同，包括對采集評價信息手段的認同，在不同評價
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;通過整合現(xiàn)有站點資源，完善收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)，履行組織生產(chǎn)、煙葉收購、培訓(xùn)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、基層管理、生產(chǎn)信息采集整理、科技試驗等職能，整體提升煙站的服務(wù)
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狀況、績效大小的評定。定量考核是運用數(shù)學(xué)方法，對考核對象的相關(guān)材料數(shù)據(jù)進行采集、整理和分析，評判被考核對象的素質(zhì)和工作成績。定量考核是定性考核的基礎(chǔ)和依據(jù)，
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指導(dǎo)，看客戶能力提升；比信息采集，看分析應(yīng)用能力）競賽中，獲得任務(wù)完成率綜合排名、重點品牌增長率等五項冠軍。
傲人的成績
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時期內(nèi)的社會庫存量、卷煙需求量情況。商業(yè)企業(yè)可建立一套全面的市場價格監(jiān)測體系，通過選取零售戶和消費者代表作為價格采集信息員，及時掌握卷煙銷售動態(tài)、卷煙零售價格、社會庫存
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;幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，優(yōu)化一次卷煙訂貨。使客戶逐步樹立起掃碼采集信息，銷售引導(dǎo)購進，
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方法、中級市場監(jiān)管對象采集的方法、高級情報分析方法等；
9、答題先看問題再看材料。
綜上所述，專賣管理崗位技能鑒定開展至今，從當(dāng)前持證率和通過率來看
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。切實做到市場有監(jiān)控，異常有處理，需求有響應(yīng)，服務(wù)有改進；二是突出“四率”監(jiān)控，強化基礎(chǔ)工作。為進一步提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性、信息采集
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、價格控制。
密切跟蹤品牌市場價格情況，關(guān)注價格走向。建立卷煙市場價格采集機制，及時根據(jù)市場價格水平，改變營銷策略。
5、零售客戶及客戶經(jīng)理培訓(xùn)
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適宜現(xiàn)代終端較快發(fā)展的服務(wù)計劃，有效提升現(xiàn)代終端經(jīng)營能力與盈利水平，發(fā)揮現(xiàn)代終端“產(chǎn)品銷售”、“形象展示”、“品牌培育”、“宣傳促銷”、“信息采集”和“消費跟蹤”六大
