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平”又是反映當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的追求層次和理想抱負,是行業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。
那么,我們將如何圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)來推動行業(yè)文化建設(shè)上水
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,就來這里吧,來這里尋找人生的理想,學(xué)會成長的方法,找準自我突破、自我提升的空間,提高你的學(xué)習(xí)能力、理論水平、實踐能力,
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了巨大的推動作用,但是這種作用在部分縣級煙草公司體現(xiàn)得并不理想,沒有做到很好地與經(jīng)濟工作結(jié)合起來與時俱進,服務(wù)功能沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮作用。
二、原因與對策
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;雖然所處地段就七星市場而言地理位置不算太理想,但老板老肖憑借其多年市場打拼所積累的人脈關(guān)系,目前消費群體已較為穩(wěn)固,主要以事業(yè)單位、團購群體和老顧客為主要銷售
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方法以起壟后穴施最為理想,這樣施下去的肥料集中于根際周圍,在大田前中期易被根系吸收,可促進根系早發(fā)快發(fā),不易流失,有利于煙株生長
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理想,由于汪老板那里的主要客源還是來自于周邊的城郊居民,而這些居民基本上是以抽中檔或者中低檔的卷煙為主,而王老板這兒銷售的是以中高檔的卷煙為主,
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,讓我們大家一起隨著筆者的筆,走進王德會的內(nèi)心世界、精神生活
一、一個人不管遇到任何困難、何種挫折都不應(yīng)該放棄理想和追述。
1994年的夏天對于家住河壩場鄉(xiāng)永河村
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)”軟的上市正是時機,該卷煙符合歙縣市場整體消費的發(fā)展趨勢,從2010年11月和12月兩個月的市場情況來看,該品牌銷售情況還沒有進入理想狀態(tài),
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;達到了理想的效果。
一、2010年會澤“紅大”種植工作思路
2010年,會澤縣確立了“生態(tài)創(chuàng)特、品種創(chuàng)優(yōu)、品質(zhì)創(chuàng)效”、走小而精、精而特的路子,以“以質(zhì)取勝、以特取勝
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的實際困難與問題,絕不能因為其在上一年度中卷煙銷售增長幅度較大,銷售情況比較理想,就對其增加更多的卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟指標。也不能因為個別卷煙經(jīng)營企業(yè)上年度卷煙銷售業(yè)