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90%以上。通過系統(tǒng)規(guī)劃，紹興市局（公司）全面提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。以客戶經(jīng)理為主力軍，將管理隊伍等作為后備力量，紹興市
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等作為保障，前后臺“同頻共轉(zhuǎn)”，凝聚各層級合力，按照分類施策、精準服務(wù)原則，全面提升終端服務(wù)水平。金華市煙草專賣局（公司
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發(fā)展引擎“要推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等全面振興，脫貧之后，要持續(xù)推進鄉(xiāng)村振興，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”。近年來
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，全面掌握、實時監(jiān)控生產(chǎn)全過程，消除業(yè)務(wù)“孤島”，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)“從孤到聯(lián)”的一體化集成、平臺化運作；建立生產(chǎn)全過程、工藝全流程、設(shè)備全周期的數(shù)字
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）近年來全面推行“集中分級、統(tǒng)一運輸、代表交售”煙葉收購模式。新模式主要流程包括入戶指導(dǎo)、分級點集中分級、稱重裝車、集中運輸、入站初磅調(diào)度、定級評級、司磅入庫等。推行該模式，
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，安徽省煙草專賣局（公司）以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面實施為契機，堅定不移把鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接起來，統(tǒng)籌民生改善與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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、全面覆蓋、分級管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長效管理機制。溫要武家的土地參與流轉(zhuǎn)，而他到合作社參加技術(shù)培訓(xùn)，成為一名網(wǎng)格單元長，管著十多個人的專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)隊。他
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建設(shè)，切實加強基層建設(shè)，努力保持宣威煙葉長期穩(wěn)定健康發(fā)展。堅持“干在實處，走在前列”理念，全面加強煙葉生產(chǎn)、兩煙經(jīng)營、專賣管理、基礎(chǔ)管理和黨的建設(shè)
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的挑戰(zhàn)。基于此，煙草行業(yè)要立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，我們必須明確當前行業(yè)現(xiàn)狀，了解優(yōu)劣勢
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和核心競爭力。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)全面升級轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平 /南纖公司 供圖重視系統(tǒng)性?加強全產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)我國煙草行業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
