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的功能，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財(cái)務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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，合作社的經(jīng)營(yíng)方針、重大投資、盈利分配等均由董事會(huì)或理事會(huì)決策。一般每月召開一次董事會(huì)或理事會(huì)。如CAV供銷合作社對(duì)農(nóng)民生產(chǎn)的小麥?zhǔn)遣扇∈召?gòu)方式，還是代銷、代儲(chǔ)方式，
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所有，有以下幾種使用方式：①用于合作社發(fā)展；②用于公共服務(wù)事業(yè)；③按社員與合作社交易額比例在社員中分配。
5.合作社教育。所有的合作社都應(yīng)向其
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，列著以下條款：一切工作聽從總管的安排和分配；負(fù)責(zé)好你管理的這片的各個(gè)環(huán)節(jié)工作；對(duì)組長(zhǎng)和員工要用和諧語(yǔ)言；每周組織組長(zhǎng)和員工開一次會(huì)
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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;必須要進(jìn)一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作而言，至少要著力做好“三個(gè)進(jìn)一步”： 一是進(jìn)一步在制度
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系列、紅塔山系列和黃果樹系列，有少量的川渝品牌。2010年實(shí)行按組別供貨以來(lái)，貨源的供給和分配政策發(fā)生了較大變化，由于受貨源供給的影響，川渝品牌卷煙
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實(shí)際上，煙草企業(yè)倍受社會(huì)公眾置疑與反對(duì)，其根本所在不在煙草企業(yè)自身，而其關(guān)鍵問題是在煙草制品所具有的危害性和煙草行業(yè)較高的壟斷性以及以此帶來(lái)的收入分配過高。找出
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、社會(huì)庫(kù)存預(yù)警制度；繼續(xù)堅(jiān)持“稍緊平衡、穩(wěn)價(jià)增效”的調(diào)控方針，把市場(chǎng)價(jià)格作為第一信號(hào)，按照“均衡供貨、精準(zhǔn)到戶”原則，進(jìn)一步完善貨源自動(dòng)分配
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的影響，大部分煙區(qū)降水量減少，時(shí)間上分配不均勻，造成紅河煙區(qū)烤煙移栽期干旱持續(xù)、局部地區(qū)烤煙團(tuán)棵期或旺長(zhǎng)期間歇性干旱發(fā)生頻繁，加之長(zhǎng)期以來(lái)烤煙單純
