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的合法規(guī)范要求認(rèn)識(shí)不足，一線稽查人員在此方面的認(rèn)識(shí)相對(duì)有限，被分配的要案任務(wù)壓制較深；二是比較輕視專賣執(zhí)法工作，專賣執(zhí)法崗位的進(jìn)入門檻較低且不
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：計(jì)劃下達(dá)前對(duì)全鎮(zhèn)有種煙意向的農(nóng)戶進(jìn)行種煙能力評(píng)估，草簽種植計(jì)劃，縣分公司種植收購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，將計(jì)劃分解至種各村組、田段，優(yōu)先分配給種煙
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，煙草公司在提升她的品牌推薦水平和經(jīng)營(yíng)能力上，更具針對(duì)性；在貨源分配上，更加滿足了她的經(jīng)營(yíng)需求；在產(chǎn)品陳列、品牌宣傳等方面，她
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貨源供應(yīng)與終端需求相匹配；要完善貨源分配制度，在貨源尤其是緊俏貨源的供應(yīng)方面要做到公開(kāi)公平公正；要努力保持價(jià)格穩(wěn)定，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，
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。二是要精準(zhǔn)投放。精準(zhǔn)投放的基礎(chǔ)是細(xì)分市場(chǎng)和有效組織貨源，然后把組織到的貨源相對(duì)均衡、合理地分配到一線市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)貨源投放與客戶經(jīng)營(yíng)能力的精準(zhǔn)匹配。三是要精細(xì)管理。要完善品牌培育
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員能夠在合理合法的范圍內(nèi)實(shí)施自身的工作職責(zé)與權(quán)限，才能推動(dòng)整個(gè)煙草專賣管理工作實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。
其次，科學(xué)分配任務(wù)，確保聘用制市管員工作合法。
總體來(lái)說(shuō)
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開(kāi)，特別涉及到工程投資
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客戶經(jīng)理、高級(jí)營(yíng)銷師步伐，努力提高員工隊(duì)伍的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)；要深化用工分配制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；
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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開(kāi)放、更具活力、更有實(shí)效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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動(dòng)作，打豬草的也會(huì)見(jiàn)機(jī)行事揩油。像一家人的分工一樣，煙草商業(yè)也是如此——領(lǐng)導(dǎo)崗位、煙用物資使用崗位、煙葉收購(gòu)崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)拍板崗位、工程驗(yàn)收崗位、專賣執(zhí)法崗位、卷煙品牌分配崗位
