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分中心的李經(jīng)理經(jīng)常到店維護(hù)，配發(fā)促銷物料，在店內(nèi)陳列方面給予指導(dǎo)，進(jìn)店的消費(fèi)者對此贊不絕口，很多人都拍照留念，分享到微信“朋友圈
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，充分制造“趕、學(xué)、比、超”的學(xué)習(xí)氛圍，挖掘廣大員工的工作潛能，提升基層員工的履職能力等方面實(shí)實(shí)在在的做好工作。
（一）做好培訓(xùn)需求
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：打造黃金葉品牌形象店。完美呈現(xiàn)獨(dú)占性、特色化的黃金葉品牌形象展示效果。從店面裝修、產(chǎn)品陳列、燈箱展板等方面突出黃金葉品牌元素及產(chǎn)品形象，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力，發(fā)揮黃金
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可從以下幾個(gè)方面入手。
其一，搭建統(tǒng)一的設(shè)備檔案管理信息化平臺(tái)，對下屬單位設(shè)備檔案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，如暫不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃管理，各生產(chǎn)單位可
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經(jīng)營的紅名單成員，這樣，一方面可以使消費(fèi)者更好選擇，同時(shí)也可以形成零售戶之間爭上紅名單，以黑名單為恥的氛圍。
老煙斗：這就
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醫(yī)療事故，處理不當(dāng)，容易激化醫(yī)患矛盾，引發(fā)群體事件，某地方發(fā)生交通事故，一旦造成重大傷亡，牽涉的方方面面問題多
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取悅顧客，會(huì)打動(dòng)顧客，也就會(huì)吸引顧客來購買。那么作為一個(gè)零售戶如何夸贊顧客呢？我以為可以從以下幾個(gè)方面考慮把握機(jī)會(huì)：
推薦新品時(shí)夸
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;奉陪燒烤攤“戰(zhàn)斗”到底。延長營業(yè)時(shí)間，能方便球迷買煙。另一方面，夜深人靜時(shí)，許多商鋪打烊關(guān)門，顧客看到咱的店招牌閃爍，燈火通明
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卷煙品牌的市場培育，那是得不嘗失的。如何控制好卷煙庫存？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下八個(gè)方面入手，切實(shí)消化好卷煙庫存，提高卷煙銷售能力。
適當(dāng)減少卷煙
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生意。”夏日超市的老板娘夏紅芳如數(shù)家珍地和我說著她的“夏日生意經(jīng)”。
在炎熱的夏季，我主要抓好“生活用品”和“冷飲水果”兩方面的生意。一到夏天，我店的拖鞋、涼席和蚊帳等生活用品
