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，沒(méi)抽他一支煙，更沒(méi)要他一分錢(qián)的辛苦錢(qián)。
這個(gè)事件自始自終并不是我的過(guò)錯(cuò)，顧客指定要這款白酒，作為許多人會(huì)把過(guò)錯(cuò)推給顧客，并且
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不滿意。對(duì)廣大煙農(nóng)來(lái)說(shuō)煙草部門(mén)能否公平、公正、公開(kāi)收購(gòu)煙葉使自己切身利益不受侵害，是他們最為關(guān)心的問(wèn)題。在煙葉收購(gòu)中發(fā)生壓級(jí)、壓稱、壓價(jià)等不良事件，不但損害煙農(nóng)的切身利益
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的煙草專賣品價(jià)值20%以上50%以下的罰款，可以按照國(guó)家規(guī)定的價(jià)格收購(gòu)違法運(yùn)輸?shù)臒煵輰Ｙu品。
老煙斗：事件發(fā)生后引發(fā)熱議，集中于三點(diǎn)：一、很多人
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要做好市場(chǎng)服務(wù)。節(jié)日期間也是不法分子蠢蠢欲動(dòng)之時(shí)，此刻，調(diào)包、搶劫、盜竊事件頻發(fā)，特別是零售客戶每天都和商品及貨款打交道，更是安全事故的高發(fā)群體
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極易造成員工只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不對(duì)工作和事件負(fù)責(zé)，煙葉收購(gòu)基層站點(diǎn)效率低下并形成利益群體；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你好你就好，多勞不一定多得，個(gè)人的利益
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爭(zhēng)搶勞動(dòng)力而發(fā)生的斗毆事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
2、勞動(dòng)雇工難管理。烤煙生產(chǎn)是季節(jié)性用工，尤其像種植面積在10畝以上50畝以下的小規(guī)模種植戶，即種植
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，可以說(shuō)是鬧騰煙草行業(yè)最為熱鬧的一年，從“質(zhì)疑煙草院士”至“反對(duì)煙草科技項(xiàng)目參評(píng)國(guó)家科技獎(jiǎng)”，繼而是煙草公益獎(jiǎng)“撤獎(jiǎng)函”事件等等，控?zé)熃M織似有死掐煙草行業(yè)之
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，卻飽含著重要而深刻的寓意，故事中精明的打字員的應(yīng)變能力如此之強(qiáng)，對(duì)突發(fā)事件把握能力如此恰當(dāng)。就十分值得我們卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理加以學(xué)習(xí)和借鑒。
眾所周知
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偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售戶耗時(shí)更多），沒(méi)有更多的精力來(lái)分析市場(chǎng)、整理數(shù)據(jù)，并且對(duì)于處理緊急事件缺乏應(yīng)變能力，當(dāng)走訪形式化之后，零售戶管理服務(wù)
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，開(kāi)展了近五年，參與的消費(fèi)者超過(guò)萬(wàn)人，有很多品牌如“云煙系列”、“雙喜系列”等品牌通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)成功地在安鄉(xiāng)轄區(qū)落葉生根。此外，安鄉(xiāng)分公司還開(kāi)展過(guò)“事件用
