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;賣(mài)得去煙，賺得到錢(qián)。針對(duì)目前娛樂(lè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品單一的問(wèn)題，客戶經(jīng)理要加強(qiáng)與娛樂(lè)服務(wù)業(yè)的溝通，宣傳貨源分配政策及客戶等級(jí)分類(lèi)辦法，尤其是要做好緊俏高檔
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，而按總的投放數(shù)量想當(dāng)然的進(jìn)行貨源分配，這精準(zhǔn)就難免謬以千里。學(xué)習(xí)不代表照搬，集中精力解決了模式的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)才可能讓系統(tǒng)得到激活，才能進(jìn)一步談優(yōu)化
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常駐民工則成了新的消費(fèi)群體。她建議老人增設(shè)民工需求量大的日用品吸引客源，還幫忙制定了新的營(yíng)銷(xiāo)策略。在分配貨源時(shí)，將民工常吸的“散花”、“紅旗渠”卷煙的供應(yīng)量給予適當(dāng)傾斜
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體系，即“文化理念激勵(lì)人、發(fā)展前景激勵(lì)人，作為機(jī)會(huì)激勵(lì)人，企業(yè)形象激勵(lì)人、工作氛圍激勵(lì)人、薪酬分配激勵(lì)人、福利保障激勵(lì)人”；企業(yè)從滿足員工
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的每一個(gè)步驟，落實(shí)到內(nèi)部監(jiān)管的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二是職能清晰，重點(diǎn)突出。突出加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管，嚴(yán)把貨源分配關(guān)，實(shí)現(xiàn)無(wú)拆單分?jǐn)偂⒇浽磧A斜；
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和成就感，它摒棄了過(guò)去“吃大鍋飯”、保“鐵飯碗”的舊式管理體制，強(qiáng)調(diào)以人為本、以業(yè)績(jī)求效益的分配體系，同時(shí)組織目標(biāo)也得以完成。下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)
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卡要，在社會(huì)上造成了不良影響；在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，有效貨源供應(yīng)不足，緊俏貨源分配不公，服務(wù)不到位，甚至不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的行為
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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;及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)反饋信息，調(diào)整貨源分配辦法，營(yíng)造良性社會(huì)監(jiān)管輿論氛圍。
六、“三員”互動(dòng)共同管。專(zhuān)賣(mài)是全員的專(zhuān)賣(mài)，不是一個(gè)部門(mén)的專(zhuān)賣(mài)，必須
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分配、電話訪銷(xiāo)、卷煙出庫(kù)、貨款回收、訂單采集、卷煙配
