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銷品牌和替代品牌，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更好地滿足市場需求。最后，要實(shí)行差異化品牌培育策略，努力構(gòu)建“重點(diǎn)突出、梯次合理、體系完整”的品牌格局
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;BLP 模型的訪問規(guī)則發(fā)揮了重要作用。例如，市場調(diào)研部門需要向研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供市場需求分析報(bào)告，以指導(dǎo)新品的研發(fā)方向。由于市場調(diào)研部門的安全級(jí)別相對(duì)較低，假設(shè)為秘密
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;確保資金安全流轉(zhuǎn)；煙農(nóng)、零售商等企業(yè)合作伙伴通過專屬入口登錄，上傳種植面積、產(chǎn)量預(yù)估、庫存狀況、市場需求反饋等信息，助力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、貨源調(diào)配精準(zhǔn)決策
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“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針指引下，廣西煙草公司制定了“均衡銷售、區(qū)間調(diào)控、狀態(tài)優(yōu)先、實(shí)事求是”的方法策略，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以市場
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，這就是應(yīng)該有的市場。”至少，市場需求已經(jīng)在進(jìn)一步細(xì)化。維刻的辦公大樓位于深圳壹方中心，這幾乎是深圳最繁華的地段，在這里我見到了維刻的創(chuàng)始人鄭榮鋒
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，導(dǎo)致決策失誤。例如，篡改銷售數(shù)據(jù)可能會(huì)使企業(yè)對(duì)市場需求的判斷出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不合理，造成庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。數(shù)據(jù)泄露和篡改還可能引發(fā)
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，通過分析各地區(qū)不同時(shí)間段內(nèi)某熱門品牌香煙的銷售數(shù)量變化，企業(yè)可以直觀了解該品牌在不同市場的受歡迎程度以及市場需求的波動(dòng)情況。同時(shí)，銷售數(shù)據(jù)還涉及不同銷售渠道的占比
