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回收現(xiàn)象明顯下降。
老煙斗：這方面我覺得安徽合肥市局的做法很不錯。行業(yè)媒體報道，為及時了解2014年春節(jié)卷煙消費(fèi)的情況，把握節(jié)后市場卷煙的市場動態(tài)
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的災(zāi)難大多是人為所為，這不能不讓人惋惜，假如我們的安全意識再提高一點，更方面防范更嚴(yán)一些，社會監(jiān)督更有力一些，我們的安全系數(shù)就會
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局的會議，一方面要好好學(xué)習(xí)國家局的部署和要求，同時還要結(jié)合凌局長的報告，提出自己的發(fā)展思路。
老煙斗：嗯，江西省局總結(jié)回顧了2013
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，明年將擴(kuò)大推廣面積……“自2010年以來，龍巖市局共有55個課題成果在煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、客戶服務(wù)、專賣管理、綜合管理等方面得到了廣泛運(yùn)用，我們始終認(rèn)為只有
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，不能真正留住顧客。
過這個問題今年已經(jīng)有很大改觀，尤其是縣城新開的一些超市，裝修方面已經(jīng)花了心思，投入了不少資金。在陳列上，
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，也是企業(yè)各項決策的執(zhí)行層，班組管理水平的高低和工作質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的整體工作。作為機(jī)電維修班班長，韋寧除了精通各項維修技能外，在管理方面也有其
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牢固樹立“三種意識”，深刻領(lǐng)會“五個確保”目標(biāo)，重點落實五個方面工作；二是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出重點，扎實抓好當(dāng)前幾項工作，
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的各個方面，任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)不符合要求的地方，都可以得到及時處理，保證工藝的嚴(yán)格。
從制絲車間出來，我們來到了濾棒生產(chǎn)車間。這里同樣是高度
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化，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可以說，推進(jìn)精益管理是形勢發(fā)展需要。
推進(jìn)精益管理，是項系統(tǒng)性工程，需要從各個方面入手，使得管理精細(xì)化
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，對于羅瑞拉德公司來說，產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性是最重要的。但對于煙草公司，這方面的壓力更大些，因為新的美國食品和藥品管理法規(guī)要求卷煙制造商按準(zhǔn)確的規(guī)格
