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需求與企業(yè)目標(biāo)一致，滿足員工自我管理的需求，激發(fā)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織目標(biāo)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使員工得到全面發(fā)展，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。只有
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，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，全面改造提升廈煙制絲生產(chǎn)線工藝技術(shù)，確保卷煙設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)一年半50多次的試驗(yàn)，2000年12月
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。2012年全面展開(kāi)了“多標(biāo)一體化運(yùn)作”綜合管理體系建設(shè)，就是將公司內(nèi)部運(yùn)作的，諸如質(zhì)量體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、對(duì)標(biāo)體系、目標(biāo)管理體系、企業(yè)文化體系等一系列相對(duì)“各自為政
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堅(jiān)持這么做，以前由于零售不是怎么忙，所以我是以農(nóng)歷一年為單位。即農(nóng)歷年后，正月初幾之時(shí)我抽兩天對(duì)超市前一年進(jìn)購(gòu)情況和盤(pán)存商品進(jìn)行一次全面的清點(diǎn)盤(pán)查
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2，3條，他所在的橋頭煙店扎堆，誰(shuí)都可以賣(mài)煙，橋頭短短百米的距離便有十二家煙店，加上那時(shí)煙草公司尚未實(shí)行全面配送，每家煙店
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企業(yè)形象。
一方面，要進(jìn)一步提升煙草企業(yè)的服務(wù)水平，首先要制定下發(fā)《煙草企業(yè)服務(wù)用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》，并使之納入文化建設(shè)的范疇，全面實(shí)施基礎(chǔ)和基層管理
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煙草在線專稿 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)改革的深入，規(guī)范的作用日漸凸顯，國(guó)家局對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求也越來(lái)越全面而具體。對(duì)于卷煙營(yíng)銷工作來(lái)說(shuō)，規(guī)范是前提
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安全生產(chǎn)例會(huì)等各種記錄，切實(shí)有效的應(yīng)急救援預(yù)案，規(guī)范的事故報(bào)告與調(diào)查處理制度，內(nèi)容全面的的安全檢查表。
（二）安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。是
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為人民服務(wù)的宗旨，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以反對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題作為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)黨的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了更加全面深入的安排部署
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。在2014年全國(guó)煙草行業(yè)工作會(huì)議上，國(guó)家局黨組提出要提升“五種形象”，其中之一即是要全面提升行業(yè)干部隊(duì)伍的形象。在謀劃“三大課題”中，以“五種形象”建設(shè)作為
