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體系，即“文化理念激勵(lì)人、發(fā)展前景激勵(lì)人，作為機(jī)會(huì)激勵(lì)人，企業(yè)形象激勵(lì)人、工作氛圍激勵(lì)人、薪酬分配激勵(lì)人、福利保障激勵(lì)人”；企業(yè)從滿足員工
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的每一個(gè)步驟，落實(shí)到內(nèi)部監(jiān)管的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二是職能清晰，重點(diǎn)突出。突出加強(qiáng)同級監(jiān)管，嚴(yán)把貨源分配關(guān)，實(shí)現(xiàn)無拆單分?jǐn)偂⒇浽磧A斜；
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和成就感，它摒棄了過去“吃大鍋飯”、保“鐵飯碗”的舊式管理體制，強(qiáng)調(diào)以人為本、以業(yè)績求效益的分配體系，同時(shí)組織目標(biāo)也得以完成。下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺
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卡要，在社會(huì)上造成了不良影響；在卷煙經(jīng)營方面，有效貨源供應(yīng)不足，緊俏貨源分配不公，服務(wù)不到位，甚至不規(guī)范經(jīng)營的行為
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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;及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋信息，調(diào)整貨源分配辦法，營造良性社會(huì)監(jiān)管輿論氛圍。
六、“三員”互動(dòng)共同管。專賣是全員的專賣，不是一個(gè)部門的專賣，必須
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分配、電話訪銷、卷煙出庫、貨款回收、訂單采集、卷煙配
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大省的低焦油卷煙所占市場份額較低；全國低焦油卷煙銷售結(jié)構(gòu)普遍偏低也是不容忽視的問題。
雖然未來卷煙市場存在諸多挑戰(zhàn)，但從消費(fèi)趨勢看，隨著收入分配
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資產(chǎn)管理，促財(cái)務(wù)管理規(guī)范。
以干部人事、薪酬分配、績效考核、教育培訓(xùn)等為主要工作，以有利于依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為、有利于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、有利于職工
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，規(guī)范定價(jià)機(jī)制、分配機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度，加大對育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)力度，切實(shí)體現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)合作社在統(tǒng)籌基地單元?jiǎng)趧?dòng)力資源、土地資源
