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能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中立于不敗之地，無(wú)論是在過(guò)去，還是在現(xiàn)在和未來(lái)，我們煙草行業(yè)都必須關(guān)注、認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，只有通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)來(lái)提高營(yíng)銷水平和
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;提升卷煙零售終端的誠(chéng)信度和市場(chǎng)影響力，提升卷煙零售終端的綜合管理水平和盈利能力，終端生動(dòng)化更有利于卷煙零售終端從傳統(tǒng)銷售模式向現(xiàn)代營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，讓卷煙零售
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一盒盒、一條條符合集團(tuán)質(zhì)量要求的產(chǎn)品被裝箱入庫(kù)，我們的辛苦和努力化為了成績(jī)，工廠的工藝水平和質(zhì)量保障水平全面得到了提升，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)和廠在生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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，也可以隨時(shí)掌握和利用零售戶誠(chéng)信的最新信息。做好市場(chǎng)管理工作。
四是構(gòu)建卷零售戶誠(chéng)信平臺(tái)，有利于提高卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的水平和效率，有利于提高卷煙零售戶的誠(chéng)信意識(shí)
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，比如說(shuō)我家超市的學(xué)生工，并且要熟悉消費(fèi)群體的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣，這樣，推介商品時(shí)會(huì)有一定的針對(duì)性，也容易被顧客所接受。如果你的超市處于
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全面開展煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，種煙畝均用工數(shù)量大幅減少，一般在20個(gè)左右，為穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。當(dāng)前仍要進(jìn)一步推進(jìn)減工、降本、增效工作。通過(guò)提高機(jī)械化耕作水平和
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一條合理化建議，積極鼓勵(lì)職工立足本職崗位，為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益積極建言獻(xiàn)策；學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新
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管理水平和效益。面對(duì)“卷煙上水平”新形勢(shì)，管理基礎(chǔ)要不斷夯實(shí)，不能削弱；嚴(yán)格規(guī)范，這一行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，只能越抓越緊
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增添了一份厚重的文化感和價(jià)值感，并給消費(fèi)者帶來(lái)了猶如黃金般品質(zhì)那樣的美好聯(lián)想。
在20世紀(jì)50年代至70年代，“黃金葉”香煙以氣味芬芳，吸味平和、價(jià)格適中
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，不斷提升卷煙生產(chǎn)制造水平和銷售藝術(shù)特色，確保卷煙產(chǎn)品安全，形成和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要及時(shí)召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量
