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不僅是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重點(diǎn)工作任務(wù)，而且也是客戶經(jīng)理自身的一項(xiàng)具體工作要求。我們知道，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理贏得卷煙零售業(yè)戶的理解和認(rèn)可，絕不能僅僅依靠當(dāng)前
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：我早就有這種感覺(jué)了，警車就可以隨便停車、隨便闖紅燈，這真是讓我們氣憤。
老煙斗：這些都可以理解，所以，我們要盡
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，端正思想，擺正位置，不折不扣按照市局（公司）要求開(kāi)展工作。很多卷煙零售戶此政策很不理解，客戶經(jīng)理不分晝夜地做好宣傳解釋工作
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“兩個(gè)利益至上”的最高境界；在接到零售商戶咨詢或抱怨時(shí)，則又是體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升的重要一環(huán)。日常工作中面對(duì)林林種種的壓力和來(lái)自零售商戶的不理解，如何學(xué)會(huì)快速遺忘
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團(tuán)隊(duì)核心的建設(shè)并舉。在日常生活和工作中，我們需要溝通和理解，也需要相互配合和協(xié)調(diào)。只有形成力量的整合，才能完成共同的任務(wù)。語(yǔ)言的溝通勝過(guò)任何肢體的表達(dá)。當(dāng)我
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，基層員工對(duì)6S的理解不夠，沒(méi)有深刻理解到6S的內(nèi)涵。仍有部分員工把6S活動(dòng)僅僅理解為定期搞衛(wèi)生，或認(rèn)為是額外工作，會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，或
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;就在當(dāng)中游”，工作上“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，消極怠慢，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒(méi)有憂患意識(shí)和危機(jī)感。
五是認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)不理解自己
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煙草在線專稿 古往今來(lái)，關(guān)于管理的探討都離不開(kāi)對(duì)人性的理解，只有準(zhǔn)確的理解人性，才能對(duì)癥下藥，采取相應(yīng)的管理措施，提高組織
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，落個(gè)賣假煙的名聲，你說(shuō)人家下次還能來(lái)買煙嗎？
表嫂聽(tīng)說(shuō)后也很理解，她說(shuō)，你要不說(shuō)，咱還不知道是違法的事情呢，
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“坐等顧客上門”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)理解需求”，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣場(chǎng)景”，從“渠道商”轉(zhuǎn)向“生活方式提案者”。但無(wú)論如何轉(zhuǎn)型，核心永遠(yuǎn)是三個(gè)字：“懂顧客
