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進(jìn)一步落實；黨的建設(shè)方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)。在前進(jìn)中解決問題，是最好的解決問題的辦法。煙草的問題還是需要煙草來解決，真正把發(fā)展的區(qū)域不平衡、整體競爭力不充分
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使得這個卷煙品牌保持良好的市場成長性與競爭力，真正成為消費者的眾多品牌消費選擇目標(biāo)之一。我們知道，基層煙草企業(yè)以及客戶終端服務(wù)盡管這些年在經(jīng)營思路、運行模式、措施手段等方面
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的競爭力核心，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的立身之本。”馬保軍說，“在目前的狀態(tài)下，唯有嚴(yán)格卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管控，向市場輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)開疆?dāng)U
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，提高企業(yè)和員工的適應(yīng)性，以主人翁姿態(tài)和良好的精神面貌接受，推動煙草企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
2、增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，提高企業(yè)競爭力
煙草企業(yè)工作
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，努力開辟更具實效性和競爭力的銷售平臺，切實增強(qiáng)卷煙銷售能力和水平。推動整個煙草企業(yè)的卷煙銷售活動能夠走市場化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展之路。
首先，“網(wǎng)上營銷”能夠提升煙草
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、陳列設(shè)備等實際情況，進(jìn)行陳列方式的選擇與設(shè)計，并加強(qiáng)日常維護(hù)，美化形象，提升門店競爭力。一是遵循卷煙陳列原則。如，顯而易見原則
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科學(xué)助銷售。
一個卷煙零售戶要想賣好煙，無疑必須重視品牌的選擇。只有選擇對的，選擇合適的，選擇具有一定潛力的卷煙品牌，才具有市場競爭力和良好
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競爭力，從而給自己帶來可觀的利潤呢？近日，筆者采訪了幾位成功零售戶，他們的一些經(jīng)驗和做法或許能給我們帶來一些有益的啟示。
葉老板
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經(jīng)營更精準(zhǔn)
大企業(yè)的發(fā)展，離不開大數(shù)據(jù)來預(yù)測分析、市場調(diào)查，行業(yè)數(shù)據(jù)得到充實，這樣一來，提升了生產(chǎn)效率、降低了成本、還增加行業(yè)競爭力。以大
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，逐一化解來自于煙草行業(yè)內(nèi)外的各種問題與壓力。只有這樣，才能從根本上提升煙草企業(yè)的創(chuàng)新力與競爭力，更好地推動整個煙草行業(yè)實現(xiàn)健康良性發(fā)展。
1、社會所倡導(dǎo)的“控
