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，才能合理配置煙草專賣零售市場資源，保障消費(fèi)者和零售戶合法利益。但在實(shí)際工作中，部分煙草專賣管理部門在一定程度上都存在“重前期辦證、輕后續(xù)監(jiān)管”的問題
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晰、核心競爭力不強(qiáng)等問題。為有效盤活非煙產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、規(guī)模化經(jīng)營，云南中煙在國家煙草專賣局和云南省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，
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;而推進(jìn)精益管理，完善物流是進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，是破解難題的有效抓手之一。精益物流管理的核心是注重消除一切浪費(fèi)，持續(xù)改善，精益求精，
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卷煙市場進(jìn)行細(xì)分，并按照地域、區(qū)域特征，將轄區(qū)分為重點(diǎn)區(qū)域、一般區(qū)域和偏遠(yuǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了定向化監(jiān)管和優(yōu)化監(jiān)管資源配置的目的。
通過對轄區(qū)卷煙市場
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的規(guī)范管理、認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度，按崗位配置人員，所有專業(yè)分級員、排票員、定級員、質(zhì)管員、主評員都必須通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。
嚴(yán)把
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即在每個品類中設(shè)定3個重點(diǎn)骨干品牌規(guī)格作為重點(diǎn)培育單品；“X”即再根據(jù)品類角色、市場需求等確定其他品牌規(guī)格配置數(shù)量，做到主銷品牌、潛力品牌、補(bǔ)充品牌合理分布，
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2014年2月底通過配置路由器，將物流公司辦公、生產(chǎn)、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行邏輯隔離，形成三個不同網(wǎng)段網(wǎng)絡(luò)。
針對第二個問題，小組人員通過修改PL
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發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)
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;，計劃投資54萬元。目前已全部投入使用。田間機(jī)械化計劃配置通用設(shè)備164臺（套）、專用設(shè)備182臺（套），計劃投資為350萬元
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，解決了部分品牌貨源不足與局部市場需求差異的問題，使全市卷煙資源的配置更加合理，客戶需求滿足率不斷提升，并實(shí)施金圣品牌推廣計劃。
為充分調(diào)動全市系統(tǒng)員工
