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、制造力、質(zhì)量力、管理力和文化力。
每個(gè)維度的提升，都是以問題為導(dǎo)向開始的。
在技術(shù)力層面，紅塔集團(tuán)技術(shù)力相關(guān)部門著力提升設(shè)備效能，增強(qiáng)柔性定制
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”式集合平臺(tái)，工作效能得到大幅提升。
圍繞“一切從市場(chǎng)出發(fā)、一切以消費(fèi)者為核心、一切用數(shù)據(jù)說話”要求，市場(chǎng)營(yíng)銷中心通過開發(fā)系統(tǒng)接口、價(jià)格、社會(huì)庫存、投放策略等數(shù)據(jù)提報(bào)
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如何落實(shí)“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境？上海的回答斬釘截鐵：“一網(wǎng)通辦”。
如何轉(zhuǎn)變政府職能、提升服務(wù)效能？上海政府職能部門的定位清晰明確
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發(fā)展定力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；以更實(shí)的舉措抓營(yíng)銷，釋放高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?#xff0c;健全銷售目標(biāo)導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制
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。如浙江省煙草專賣局構(gòu)建的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”格局，加快云上監(jiān)管落地，深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)監(jiān)管，加快數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，全面提升了專賣管理效能。
目前
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、解決實(shí)際問題的研究成果。
同時(shí)，牢固樹立持續(xù)改善的理念，邊運(yùn)行、邊提升，通過對(duì)流程、節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任的合理性和效能進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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全市系統(tǒng)的干部職工和全荊州的零售客戶，真正感受到‘互聯(lián)網(wǎng)+’的效能。”
“融”出效
2月1日，荊州市局（公司）借助“楚韻知音
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。面對(duì)企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)原料日益迫切的需求，如何以科技手段進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)效能，將這里的環(huán)境資源優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為煙葉品質(zhì)優(yōu)勢(shì)？
帶著這一使命，
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，提高監(jiān)管效率和效能；可以協(xié)調(diào)和解決專賣管理部門與相對(duì)人之間的矛盾，最大限度地消除誤解，爭(zhēng)取配合。
4、有利于煙草行業(yè)改革和持續(xù)發(fā)展。通過
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目標(biāo)，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和效能。
秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司探索推行質(zhì)量工程師分類指導(dǎo)、檢查制度，由質(zhì)量管理部門協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、客戶等環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題
