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批發(fā)零售等環(huán)節(jié)滲入了市場因素，進(jìn)行了一些市場化取向的改革，但是其市場機(jī)制尚未完全形成，還不能完全按照市場需求配置資源，造成煙草專賣企業(yè)提升客戶
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、應(yīng)變能力低下的困境。小品牌數(shù)量過多，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)和資源配置不合理，全國數(shù)十家卷煙工業(yè)企業(yè)中，真正有實(shí)力的少之又少，導(dǎo)致全行業(yè)效益難以提高
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。一是要繼續(xù)培育“中棵煙”，按照質(zhì)量特定位及品牌需求，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，進(jìn)一步彰顯煙葉特色。二是要著力提高煙葉成熟度，加大原收原調(diào)試點(diǎn)力度
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，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力，全面提升水平”的總體要求，深入推進(jìn)數(shù)字煙草建設(shè)，在電子政務(wù)、電子商務(wù)、決策系統(tǒng)和日常經(jīng)營管理等方面基本上現(xiàn)實(shí)
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主流的主體設(shè)備，大都會配置“溫控”模式。一些“上一代”的純調(diào)壓設(shè)備已經(jīng)很少有人問津了，和“溫控”設(shè)備的“火爆”銷量來比，頗有“廉頗老矣”的趨勢，
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，針對不同客戶的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化的服務(wù)策略，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的科學(xué)配置和服務(wù)結(jié)果的高效回報。
客戶經(jīng)理的主要時間和精力大多放在市場上，因此，
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，建設(shè)密集烤房15.3萬座，建成機(jī)耕路6684公里，配置農(nóng)機(jī)具6.2萬臺（套），建成育苗大棚356萬平方米
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”；成立“鑫葉”煙葉專業(yè)合作社，1773戶煙農(nóng)踴躍入社，組建了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、勞務(wù)等6個專業(yè)服務(wù)隊(duì)，配置了1145座密集烤房、387臺動力機(jī)械
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（二）優(yōu)化資源配置。各專業(yè)化運(yùn)輸作業(yè)組內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有勞力狀況、擅長技能等進(jìn)行優(yōu)化組合，分別編入不同運(yùn)輸環(huán)節(jié)實(shí)施專業(yè)化
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資源配置方面的獨(dú)特功能。一方面，將有助于進(jìn)一步扶持和促進(jìn)大品牌尤其是中高端卷煙品牌的成長，一些主要依托外地市場生存和發(fā)展的、以中高端卷煙規(guī)格為主的大品牌在全國市場將持續(xù)擴(kuò)張
