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，建設(shè)營銷信息平臺和市場信息采集反饋系統(tǒng)，不斷提高工商之間信息互動共享水平，有效增強(qiáng)預(yù)測和把握市場的能力。特別是要注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，善于
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;簡約高效的表單化操作，方便了職工對文件的理解和執(zhí)行?！? 六家卷煙廠從各類信息化系統(tǒng)單獨(dú)建立到信息化平臺集成管理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)制造執(zhí)行、生產(chǎn)過程統(tǒng)計控制、企業(yè)
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銷量異動分析、客戶進(jìn)貨量分析、客戶月度異動分析、未進(jìn)貨客戶查詢等數(shù)據(jù)的采集。內(nèi)管員根據(jù)平時對客戶地理位置、銷量的了解，對月度進(jìn)貨量較大的零售客戶實施監(jiān)控，有效解決零售大戶
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立足市場，并不斷強(qiáng)化品牌培育、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤和信息收集的功能，致力于把636零售連鎖打造成為“行業(yè)展示形象的窗口、培育品牌的陣地、宣傳促銷的平臺、信息采集的源頭和消費(fèi)
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、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”等經(jīng)營模式已是遍地開花。為進(jìn)一步擴(kuò)展效果，應(yīng)普及電腦使用率，加大軟件開發(fā)力度，（信息采集、信息共享）擴(kuò)展軟件
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、突出重點(diǎn)，加大縣級局內(nèi)管檢查力度。積極探索和實踐內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的有效途徑和方式，認(rèn)真扎實抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的制度化、流程化、規(guī)范化、痕跡化。從卷煙營銷、訂單采集、配送
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市場的能力，提出了三個規(guī)范，即：規(guī)范可我關(guān)系、規(guī)范訂單采集流程、規(guī)范貨源供應(yīng)政策。同時提出在卷煙銷售經(jīng)營中，嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)
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客戶滿意為追求目標(biāo)的現(xiàn)代流通模式成了中國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的方向和目標(biāo)。在這種新的模式下，崗位的設(shè)置更加專業(yè)化了，把訪銷員訂單采集的一項職能分化出來，設(shè)置了電話
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的，但是可能被混淆并成為噪音，除非它可以轉(zhuǎn)化為信息，使質(zhì)量保證的信息得以流通，并持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品。僅數(shù)據(jù)采集是不夠的，需要生成有意義的圖表、表格
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。”湖南省煙草服務(wù)中心負(fù)責(zé)人程躍通過電腦屏幕向記者演示并介紹：首先，通過省煙草服務(wù)中心實施訂單采集，市局（公司）營銷中心進(jìn)行貨源分配
