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平”的總體任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念，按照“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)、提高質(zhì)量、增強(qiáng)素質(zhì)”的工作思路，以完善
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會(huì)責(zé)任，全面改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件 新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家不斷完善農(nóng)業(yè)的支持保護(hù)政策，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易條件明顯改善。云南省更是從2009年起，整合農(nóng)口相關(guān)
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的，而是需要一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、理論武裝的過(guò)程，是建立在對(duì)科學(xué)理論準(zhǔn)確認(rèn)知和深刻理解基礎(chǔ)上的。只有深入持久地加強(qiáng)黨的理論、路線、方針與政策的教育，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)馬列主義
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”。通過(guò)工藝、配方、材料、調(diào)香等技術(shù)方面的創(chuàng)新與突破，全面提升減害降焦的技術(shù)含量和水平，避免簡(jiǎn)單的物理降焦。要通過(guò)“卷煙增香保潤(rùn)”、“減害降焦”和“中式卷煙制絲生產(chǎn)線”等重
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，要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理工作的全局性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，必須把對(duì)標(biāo)工作抓緊抓好，伴隨整個(gè)發(fā)展過(guò)程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。全面對(duì)標(biāo)涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)
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;在監(jiān)管工作上求實(shí)效。該局班子成員定期抽出時(shí)間帶領(lǐng)相關(guān)人員深入一線，深入基層，全面了解市場(chǎng)貨源供應(yīng)和客戶(hù)服務(wù)情況，廣泛聽(tīng)取客戶(hù)、員工的意見(jiàn)建議，
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我國(guó)卷煙工廠實(shí)施績(jī)效管理時(shí)需要注意的主要問(wèn)題。
一是要準(zhǔn)確把握卷煙工廠績(jī)效管理工作的定位?；谧吭娇?jī)效管理模式的全面覆蓋性，我們所說(shuō)的績(jī)效管理通常是就具有法人資格的煙草工業(yè)有限責(zé)任
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、山東中煙和浙江中煙合作新建了3個(gè)基地單元，累計(jì)建設(shè)國(guó)家局基地單元8個(gè)，基地化供應(yīng)量占收購(gòu)計(jì)劃的1/3。全面推廣應(yīng)用基地單元信息管理系統(tǒng)，基地單元建設(shè)水平不斷提高
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”為著力點(diǎn)，突出了創(chuàng)建的實(shí)效性、實(shí)踐性、特色性和全面性。通過(guò)深入細(xì)致地工作和凝聚全員智慧的“班子一線工作法”、“技能鑒定學(xué)習(xí)法”、“企業(yè)文化長(zhǎng)廊”、“專(zhuān)賣(mài)墻體宣傳”、“零售終端體驗(yàn)室
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，有效提升了零售客戶(hù)貨源滿(mǎn)意度。
為盡快解決滯銷(xiāo)庫(kù)存，公司對(duì)存銷(xiāo)比較大的品牌進(jìn)行梳理，通過(guò)進(jìn)行剩余貨源協(xié)議調(diào)整和各單位的共同努力，全面清理紅旗渠
