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解決集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展問題的治本之策，也是推動2013年工作的關(guān)鍵舉措。
推動集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要在五大領(lǐng)域下功夫。一是品牌培育和維護(hù)要向以消費(fèi)者為關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)型；二是
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，建立科學(xué)的市場監(jiān)管體系，具體落實(shí)教育監(jiān)管、稽查監(jiān)管、巡查監(jiān)管、證照監(jiān)管和零售戶依法動態(tài)監(jiān)管等“五大監(jiān)管”的專賣管理工作新型網(wǎng)絡(luò)格局。通過各種途徑查找案源線索，
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國內(nèi)繼騰訊、百度、阿里巴巴、網(wǎng)易之后的第五大互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊、百度、阿里巴巴、網(wǎng)易這四大互聯(lián)網(wǎng)公司的估值分別為520億美元、388億美元、350億美元、74億美元。“小米手機(jī)”總銷量已經(jīng)
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;高樓才能建得住、建得穩(wěn)。因此，湖北中煙在體制機(jī)制方面的創(chuàng)新同樣可圈可點(diǎn)。
湖北中煙立足企業(yè)實(shí)際，持續(xù)創(chuàng)新組織、人才、協(xié)作、評價(jià)和轉(zhuǎn)化等“五大機(jī)制”，
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;世界第一大品牌“萬寶路”的銷量超過900萬箱，第二大品牌“柔和七星”銷量超過400萬箱，就連第五大品牌“駱駝”也在100萬箱之上。中國煙草產(chǎn)銷量占世界煙草產(chǎn)銷量的三分之一
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，全面增強(qiáng)集團(tuán)整體素質(zhì)。集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要我們?nèi)嫣嵘瘓F(tuán)的整體素質(zhì)。素質(zhì)的背后是能力。“素質(zhì)提升年”要注重提升“市場營銷、精益制造、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、和諧發(fā)展”五大能力
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觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，“靠湖但不吃湖”，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，種樹護(hù)湖，紅土變金，發(fā)展橘子園、楊梅園、柿子園等“五大
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零售戶歡迎的“中華”、“利群”、“云產(chǎn)煙”、“湘產(chǎn)煙”、“鄂產(chǎn)煙”五大貨源有所傾斜，對結(jié)構(gòu)毛利雙高的卷煙規(guī)格適當(dāng)調(diào)高投放量，使零售戶得到實(shí)惠，維護(hù)零售戶的利益
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消費(fèi)者望聞問切，爭強(qiáng)終端的吸引力。用心做好終端的陳列、演示、解說、利益點(diǎn)及全員參與五大細(xì)節(jié)元素，從產(chǎn)品陳列開始，通過演示讓產(chǎn)品學(xué)會說話，現(xiàn)場解說
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》，明確烤煙是全縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。縣委、縣政府從服務(wù)“三農(nóng)”的大局出發(fā)，牢固樹立抓好烤煙生產(chǎn)就是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的觀念，以坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感和等不起
