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，它們相互拍打著，嬉戲著。放眼望去，一塊塊麥田像一條條金色的絲帶，沉甸甸的麥穗害羞地低下了頭，粒粒都脹鼓鼓的，像要
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。自覺(jué)地規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，比如不向未成年人售煙、不向老年人胡亂推銷(xiāo)保健品等；不欺騙一些智力低下的顧客，不過(guò)分吹噓某些產(chǎn)品的功效；不惡意打擊同行
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、物力的監(jiān)管方式，如盤(pán)查庫(kù)存、蹲點(diǎn)守候、沒(méi)有充分運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)管方法，導(dǎo)致監(jiān)管效率低下；對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管往往采取等舉報(bào)線索，缺乏主動(dòng)
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，雜亂無(wú)章，多元化經(jīng)營(yíng)水平的低下、管理出現(xiàn)混亂，人才儲(chǔ)備短缺、投資理念模糊、經(jīng)營(yíng)觀念淡薄、多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明等諸多問(wèn)題。2005年，煙草行業(yè)多元化進(jìn)入清理
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職能職責(zé)，建立層次邏輯清晰的部門(mén)職能框架，著力解決因職責(zé)缺失、職責(zé)交叉、職責(zé)重疊、職責(zé)錯(cuò)位、職責(zé)虛位、職責(zé)失衡等帶來(lái)的推諉扯皮、流程不暢、效率低下等問(wèn)題，強(qiáng)化
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少，擺放卷煙規(guī)格亂的現(xiàn)象。
三是零售客戶(hù)“服務(wù)差、價(jià)格亂”。由于卷煙銷(xiāo)售不景氣，零售客戶(hù)卷煙盈利水平低下，有些客戶(hù)為招攬客源，開(kāi)始低價(jià)甩賣(mài)
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，或者工作拖沓、業(yè)績(jī)低下特別是工作嚴(yán)重失誤的要堅(jiān)決懲罰。要對(duì)那些不能勝任營(yíng)銷(xiāo)工作的客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，實(shí)行能者上、庸者下淘汰機(jī)制。大張旗鼓表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)
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顯得尤為重要。
防治地下害蟲(chóng)要及時(shí)到位。由于井窖式移栽煙苗生長(zhǎng)在井窖內(nèi)，地老虎、蝸牛等低下害蟲(chóng)比較喜歡在這種環(huán)境下咬食煙葉，如果不及時(shí)防治的話，容易造成煙苗
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呈現(xiàn)出了爆發(fā)式發(fā)展態(tài)勢(shì)，為優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)指明了方向，但細(xì)支卷煙研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)水平比較低下，還不適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，需要煙草行業(yè)堅(jiān)持“高品質(zhì)
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，這就限制了分散采購(gòu)的自由，所以有的單位和個(gè)人認(rèn)為采購(gòu)程序繁瑣，效率低下，并且需要找招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，還浪費(fèi)一部分的招標(biāo)代理費(fèi)用，
