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計(jì)劃任務(wù)，使?fàn)I銷部有充足的時(shí)間安排布置銷售工作，做到了早籌劃、早行動。二是合理制訂營銷策略，措施到位。營銷部制定了《一季度旺季卷煙銷售工作方案》，確保
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情況，品牌銷售的變化，不時(shí)還與前來買煙的消費(fèi)者搭訕，了解消費(fèi)者品牌喜好。“貨源儲備充足，對于貨源緊缺的品牌，我也做好了同價(jià)位品牌的儲備
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，認(rèn)真查找客戶經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，提供相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高客戶經(jīng)營能力。
3、加強(qiáng)客戶溝通，贏得理解支持。結(jié)合目前卷煙供應(yīng)充足，
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;確保“開門紅”營銷任務(wù)順利完成。
加強(qiáng)與各個(gè)工業(yè)企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)，密切關(guān)注貨源到貨數(shù)量、到貨時(shí)間以及庫容情況，確保元月到貨及時(shí)、貨源充足；要求營銷中心與物流
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四是進(jìn)行年度先進(jìn)個(gè)人評比活動。通過先進(jìn)個(gè)人評比激勵(lì)員工以積極的心態(tài)、充足的干勁，投入到各項(xiàng)工作中去，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮。
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客戶省心，也為1月份卷煙市場提供充足的貨源庫存保證，讓零售客戶舒心。
同時(shí)，加強(qiáng)與渝葉物管的工作銜接，加強(qiáng)巡邏，加大庫區(qū)周邊
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內(nèi)300元檔以上的卷煙產(chǎn)品貨源充足。250元~300元檔貨源相對充足，基本上想買的煙走兩三個(gè)店就能買到。250元檔以下貨源較少。對此貨源分配情況，零售戶和消費(fèi)者都表示滿意
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開展沉浸式走訪，全面指導(dǎo)好卷煙零售戶卷煙經(jīng)營，做到正常經(jīng)營增亮點(diǎn)，滿足需求增效益。重點(diǎn)對以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)：一是備貨要充足。雙節(jié)期間
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營銷特色，突出自己的營銷亮點(diǎn)，才能引起消費(fèi)者的目光。那么在年下終端該如何做？庫存充足快到年下來，此時(shí)是大量購買年貨的時(shí)節(jié)，煙酒更是
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熱鬧起來了。
百貨煙為首
為此在銷售的最旺時(shí)機(jī)來臨之際，我首先要準(zhǔn)備充足的是各種品牌卷煙。綜合往年的備貨，銷售經(jīng)驗(yàn)，今年我將準(zhǔn)備充足的平時(shí)在我們這里最
