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二是整店容。加強零售戶店鋪整理,提出商品擺放的合理化建議,幫助做好柜臺整理、卷煙出樣、明碼標(biāo)價等工作,以美觀靚麗的店鋪形象吸引顧客。
三是傳技能
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財務(wù)收官工作。
一是做好全年稅利預(yù)測工作。按照精細(xì)化、科學(xué)化、合理化要求,市局(公司)財務(wù)管理科與相關(guān)部門緊密配合,認(rèn)真分析測算卷煙銷量
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購買欲望。
二是計算合理化庫存,提出替代卷煙品牌建議。針對12月份貨源投放較單一、客戶部分品牌出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。幫助客戶提出同價位卷煙替換對策,并計算合理庫存范圍。讓客戶
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整理店面、分析經(jīng)營環(huán)境,到分析訂單、合理化庫存,當(dāng)好客戶的小管家,計算好卷煙經(jīng)營賬,使客戶切實從卷煙經(jīng)營中賺到錢、得到利。
三是問題解決
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%,指標(biāo)不良率降低280%,故障停機時間率也由改善前的0.53%降至改善后的趨于0%。提交合理化建議、不良點標(biāo)簽等200多項,改善完成率達(dá)95%以上,
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;優(yōu)化客戶庫存。強調(diào)客戶經(jīng)理積極向客戶宣傳規(guī)范經(jīng)營、貨源投放、銷售技巧等信息,并引導(dǎo)客戶保持合理化庫存,確保客戶經(jīng)營健康指數(shù)保持均衡狀態(tài)。
三是傳達(dá)市場信息
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質(zhì)量資源、強化過程控制、提升工作質(zhì)量、強化質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競賽、征集質(zhì)量合理化建議開展,旨在集中力量,把握重點,攻堅克難,持續(xù)改進
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,充分調(diào)動客戶自主報價的積極性和主動性。
四是合理庫存。要做好替客戶合理化庫存的工作,同時指導(dǎo)客戶合理訂貨,確保品牌不積壓,不斷
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及時將可供貨源數(shù)量告知零售戶,指導(dǎo)客戶做好銷售工作。
二是重視客戶建議。對客戶提出的合理化建議,認(rèn)真誠懇對待,耐心解釋,及時處理
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云南省內(nèi)四廠通過組織發(fā)放相關(guān)宣傳書籍、懸掛標(biāo)語、開展事故隱患排查治理、組織各部門學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、征集職工合理化建議、征集安全攝影作品、收集各車間編制的安全作業(yè)規(guī)范、開展安保隊伍森林滅火及防震減災(zāi)技能