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付諸實(shí)踐。在有意向采購(gòu)煙葉的煙區(qū)，王毅總是耐心地對(duì)煙區(qū)的生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境、煙葉產(chǎn)量、科技保障水平進(jìn)行大量調(diào)研。選定煙區(qū)后，王毅再根據(jù)集團(tuán)品牌需求引進(jìn)適合種植
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;緩解緊俏品牌的需求壓力。
指導(dǎo)零售客戶(hù)培育好卷煙品牌。最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)就是要提升他們的品牌培育能力。有能力才能有底氣去銷(xiāo)售、去推薦。有時(shí)候，我們客戶(hù)經(jīng)理為了完成品牌培育的計(jì)劃
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不利的境地，卷煙品牌需求、貨源經(jīng)營(yíng)需要都無(wú)法執(zhí)照自身的要求來(lái)引進(jìn)和訂購(gòu)。在一定程度上影響到了自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化開(kāi)展。
4、指令性語(yǔ)言使用過(guò)多體現(xiàn)了客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)理念轉(zhuǎn)變不到位
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產(chǎn)品需求：卷煙是商業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。在信息采集過(guò)程中，我們要及時(shí)關(guān)注終端市場(chǎng)對(duì)緊俏品牌、常銷(xiāo)品牌和培育品牌的需求，針對(duì)不同業(yè)態(tài)，不同位置和不同
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變化。
在品牌需求調(diào)查中，客戶(hù)認(rèn)為目前最緊缺的卷煙分別是：“中華硬盒”、“玉溪軟盒”、“黃山一品”、“新版利群”、“大前門(mén)”五款煙，占比依次為22.2
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對(duì)整體品牌營(yíng)銷(xiāo)的硬傷。可應(yīng)用一些如客戶(hù)有獎(jiǎng)答題，企業(yè)文化交流等等一些看似簡(jiǎn)單但實(shí)用的方法，用來(lái)收集零售終端客戶(hù)對(duì)品牌需求調(diào)查和建議，從而使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求更
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建設(shè)，這就需要煙葉技術(shù)研發(fā)服務(wù)體系這個(gè)平臺(tái)，根據(jù)對(duì)口工業(yè)企業(yè)品牌需求，打造江西煙葉特色，制定相應(yīng)的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，堅(jiān)持工、商、研
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，也就失去了你擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。特別是隨著現(xiàn)在品牌整合力度加快，緊俏卷煙越來(lái)越緊張、新生規(guī)格越來(lái)越多的情況下，許多零售客戶(hù)對(duì)暢銷(xiāo)品牌的需求都會(huì)有一種緊迫感。這種
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和農(nóng)民種煙意愿問(wèn)題。而要解決兩個(gè)問(wèn)題，必然需要轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織方式，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。從煙葉市場(chǎng)(卷煙工業(yè)企業(yè))需求來(lái)看，客觀上需要煙葉原料適應(yīng)品牌需求、質(zhì)量穩(wěn)定
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任務(wù)，下指標(biāo)。順其自然，零售客戶(hù)才能有興趣去推銷(xiāo)這些卷煙，市場(chǎng)上也會(huì)因?yàn)闆](méi)有不良庫(kù)存的存在，零售價(jià)格不會(huì)出現(xiàn)倒掛的現(xiàn)象。
二是要做好品牌需求
