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;吸引到更多的品牌投入；三是大品牌主體地位的確立與鼓勵(lì)潛力品牌的后來居上，在穩(wěn)定普一類的同時(shí)，又提供了新的品牌增長。3.頭部品牌的狀態(tài)修復(fù)與企穩(wěn)回升。前幾年
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，中式卷煙整體涌動(dòng)著發(fā)展的動(dòng)能。首先，行業(yè)各個(gè)品牌，尤其是大品牌，經(jīng)過幾年的調(diào)整回升，已經(jīng)回歸正軌，而接下來則是在回歸
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，消費(fèi)者還是比較認(rèn)可經(jīng)典大品牌，800元/條以上的產(chǎn)品動(dòng)銷很快。像「和大天一」、貴煙（國酒香30）、南京（九五）
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與之相對(duì)應(yīng)，中國煙草也經(jīng)歷了百萬箱一類品牌到百萬箱一類品規(guī)的成長，構(gòu)成了另外意義上的大品牌、大市場(chǎng)。
這是普一類清晰可見、觸手可及的空間和前景。
以品牌計(jì)
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落實(shí)，夯實(shí)煙站實(shí)施主體和栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要素保障的責(zé)任，確保綠色防控到位，提升煙葉質(zhì)量，走綠色、安全、特色南澗紅大品牌發(fā)展之路，助力
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。這就構(gòu)成了大品牌與小品牌同緊張，爭(zhēng)主動(dòng)和防被動(dòng)共作用的局面，大品牌要保證在“136”、“345”中有一席之地，絕不能跑偏掉隊(duì)；小品牌要防止在大
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起來，破解小批量與大品牌的矛盾、質(zhì)量與特色的矛盾、優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)要求與煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的矛盾、“好用”與“不用”的矛盾，讓石城煙葉在工業(yè)配方中擁有一席之地，真正靠質(zhì)量特色
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，做好土地流轉(zhuǎn)、有效面積核查、小規(guī)模連片種植、合同管理等工作，做到“好田好地真實(shí)種足好煙”，不斷增強(qiáng)南澗煙葉產(chǎn)業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造南澗紅大品牌
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防控保障品質(zhì)，真正使黔西南煙葉成為卷煙工業(yè)配方中的“必需品”，融入煙草行業(yè)“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略。
二是做好效率文章。優(yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)布局，通過打造
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度，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料產(chǎn)出效率。
要主動(dòng)適應(yīng)工業(yè)企業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高
