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項規(guī)定，切實轉(zhuǎn)變工作理念和工作方式，務(wù)實節(jié)儉地搞好公務(wù)接待，嚴(yán)格執(zhí)行外事管理規(guī)定，精簡會議活動，改進(jìn)文風(fēng)，增強檔案
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、縣級局“一把手”切實負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任，以身作則做到“五個一點”。親自帶隊，采用“四不兩直”即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不要陪同和直奔基層、直插現(xiàn)場的工作方式
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相應(yīng)對策，改善工作方式，消除客戶顧慮，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代終端管理服務(wù)體系，確保了“提高現(xiàn)代卷煙零售終端活躍度”這個指標(biāo)持續(xù)提升。
通過扎實推行
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出現(xiàn)。
四是完善“督查清單”。節(jié)前，縣局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全等部門負(fù)責(zé)人采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不要陪同和直插現(xiàn)場、直奔站點的工作方式，專程到各部門和7個站點、13條收購
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，開煙后余額不足，14家終端掃碼戶有個別不主動掃碼等，對于這些問題，我重新認(rèn)識自己的不足，努力改變工作方式，強化
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人氣。
二是注重工作方式創(chuàng)新。在具體工作中，將營業(yè)主推工作與轄區(qū)實際結(jié)合起來，突出地區(qū)特色，從營業(yè)主推實施的細(xì)則和“真龍”品牌的特點、賣點，
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不同類別、不同位置、不同規(guī)模、不同經(jīng)營能力實施動態(tài)監(jiān)管，分類登記，通過建立管理卡和管理臺帳定期評定，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
二是轉(zhuǎn)變工作方式，
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、集中稽查的工作方式，對轄區(qū)煙草零售市場經(jīng)營業(yè)態(tài)、系統(tǒng)預(yù)警、證件使用、案件查處、訂貨總量、訂貨結(jié)構(gòu)、毛利率、所處商圈、舉報投訴等信息進(jìn)行分析，找出重點監(jiān)管事項和重點監(jiān)管對象
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;黨委）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作的同時，必須加強對同級黨組（黨委）及班子成員的廉政監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)督應(yīng)轉(zhuǎn)變工作方式，把再
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;充分利用科學(xué)管理手段，以高效細(xì)致的工作方式，使日常車輛安全運行得以良好保障。檢查組對攀枝花市局（公司）下一步安全工作提出具體要求：
