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  • 零售戶換證：挑戰煙草行業內的不可能

    ，不會得到煙草專賣零售戶的滿意。如果書面審查節奏緩慢，或者是短時間內承擔換證期間內繁重的工作量，往往又是煙草行業內難以獲得滿意度的又一個不可能。 　　挑戰煙草行業

  • 筑牢創新發展“主陣地”

    ;并分別依據三種打刀方式、兩種控制方式、三種導軌方式、四種導輪完成了50多次帶料離線測試，工作量和數據量之大前所未有。”負責制表分析的彭云、胡超介紹說：“當時，

  • 政策落地響 精打“服務牌”

    的煙葉產量質量均較去年有著較大提升。服務方式轉變后，劉發貴的工作量較以往增加了三分之一，與此同時，煙農煙葉的質量也提升了百分之三十。 　　散戶向專業轉變不只

  • 創新目標管理模式　筑牢精益管理基礎

    也靈活了，減輕了許多工作量，員工的積極性也提高了。” 　　“目標確實發生了較大變化，我們也很接受，給基層賦予了較大的管理空間。” 　　“目標調整

  • 經營有高招　店鋪效益好

    的人就會越多，人氣越旺，生意就會跟著旺起來。因此，雖然我們零售商戶增設便民設施會增加我們的開銷和工作量，但帶給我們的是生意上的強大回報

  • 精益路上“追星”忙

    苦衷：咱也沒偷懶，怎么就趕不上趟呢？ 　　是的，每個分揀貨位卷煙數量、工作量均等，但每次分揀都會出現速度不均衡的現象，

  • 深入基層　助力生產　拉近距離　增進信任

    ;這是廠部一直在思考的問題，本次“下基層”活動開展的直接誘因是2015年提前開始連續生產、技改人員需求大幅增加、車間人手緊缺，以及平衡管理人員與車間操作人員之間的工作量。而

  • 中國夢?煙草情

    ，市場環境較為復雜，市場卷煙違規違法行為時有發生，市場巡查、跟蹤蹲點、暗訪調查、車輛檢查是經常的事，每天工作量之大，至今仍記憶猶新。通過

  • 精益管理如何進行機制優化？

    分析的工作量，提高了工作效率。 　　二是在培訓內容上精益。加強控制各部門提報的教育培訓計劃數量，取消不必要的培訓計劃，將培訓對象較少的培訓列為部門內計劃

  • 安徽省局（公司）江淮分水嶺結對幫扶工作紀實

    ;贏得下塘學校老師和同學的好評。 　　積極創新，助力秸稈禁燒破題。秸稈禁燒工作是鄉鎮重點工作，午秋兩季從宣傳發動、田間滅火、沿路巡邏到夜間值守，工作量之大和困難
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