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績效考核掛鉤，我們將行為規(guī)范建設(shè)納入二大考核中。一是各單位的年度考核。通過在線測評的結(jié)果、行為規(guī)范暨服務(wù)技能大比武的比賽結(jié)果等活動(dòng)，對各單位行為規(guī)范建設(shè)進(jìn)行定性的評價(jià)與考核
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服務(wù)人員經(jīng)濟(jì)效益，提高工作積極性；強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)格化考核管理，按照“基本效益、季度考核、年度考核”兌現(xiàn)合作社服務(wù)費(fèi)用，提高合作社服務(wù)效能
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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項(xiàng)指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗(yàn)過程
痛則思變
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。要把綜治工作作為年度考核的重要內(nèi)容，并在綜合考核中占有一定的權(quán)重，切實(shí)提高綜治工作的影響力和推動(dòng)力。
同時(shí)，還要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，將績效考核
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，分析煙草形勢；認(rèn)真觀察零售戶，分析他們的性格特點(diǎn)，有的放矢地開展?fàn)I銷。在年度考核中，連續(xù)3年評為一等獎(jiǎng)，感到非常
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一項(xiàng)較為嚴(yán)肅的工作，能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作的開展起到有效的促進(jìn)作用，也能為下一年度工作的開展創(chuàng)造條件。個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)出于管理的需要也對企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行年度考核，
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。在注重項(xiàng)目預(yù)算合理性和立項(xiàng)程序合規(guī)性審核的同時(shí)，突出項(xiàng)目實(shí)施方案、市場調(diào)研等前期工作的審查，努力降低采購風(fēng)險(xiǎn)。在中層干部的日常管理、年度考核和選拔任用過程中，
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;造成本轄區(qū)發(fā)生卷煙非法流通行為的，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。
三是強(qiáng)化考核。市局要把不規(guī)范經(jīng)營的查處情況，列入年度的考核，通過加強(qiáng)考核，進(jìn)一步規(guī)范
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，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和考核機(jī)制；將文化建設(shè)內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度考核指標(biāo)；將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，不斷提煉和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要有
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實(shí)施辦法》，將煙葉質(zhì)量作為年度考核重點(diǎn)，并直接與來年生產(chǎn)計(jì)劃掛鉤，全面建立以質(zhì)量管理為導(dǎo)向的考核體系。
加強(qiáng)科技攻關(guān)。圍繞品種、土肥、植保、烘烤和煙葉安全性
