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饑餓營(yíng)銷，以前我也曾有懷疑，但現(xiàn)在看確實(shí)是供不應(yīng)求所致。估計(jì)未來會(huì)有越來越多的企業(yè)會(huì)效仿小米的這一銷售模式，但這只是表象，你沒有好的產(chǎn)品支撐
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值得我們?nèi)?em class="term">效仿和借鑒。比如有些零售店鋪推出了訂單式、點(diǎn)菜式、個(gè)人購物助手、自動(dòng)取款等服務(wù)措施，這些帶有個(gè)性化色彩的服務(wù)其實(shí)就是一個(gè)“自有品牌”，都能夠?yàn)樘嵘赇伣?jīng)營(yíng)效益
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貴族階層的時(shí)尚。市民階層也紛紛效仿，蔚然成風(fēng)。
手持鼻煙盒的貴族
有兩個(gè)證據(jù)可以證明鼻煙在當(dāng)時(shí)歐洲社會(huì)生活中的地位。
其一，英國(guó)著名詩人約翰·濟(jì)慈的一首關(guān)于鼻煙
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了信任危機(jī)。對(duì)于個(gè)別自制能力比較差的員工，則容易引發(fā)一種效仿心理。
（四）人生觀、價(jià)值觀的變異是支配員工違法違紀(jì)行為的罪魁禍?zhǔn)? 從諸多違法違紀(jì)案例中
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，下級(jí)對(duì)上級(jí)效仿的環(huán)環(huán)相扣、層層相連的“閉合式”管理。
第二，要健全監(jiān)管機(jī)制推進(jìn)嚴(yán)格管理。內(nèi)部監(jiān)管是嚴(yán)格規(guī)范的核心。監(jiān)管必須做到 “精細(xì)實(shí)”。一是制度知曉要精準(zhǔn)。盡管
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，情的音符變強(qiáng)變重，達(dá)到“熱”的程度，這或許是山東自古以來千年沉積下的地域性習(xí)慣心理和集體行為模式，這就是可以效仿卻不可以替代的文化基因。有了一貫持久情感
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是人們對(duì)于煙酒消費(fèi)需求的最新趨勢(shì)。黃鶴樓淡雅香品類的成功構(gòu)建，為中國(guó)煙酒茶行業(yè)找到了新的發(fā)展方向，各家品牌紛紛效仿。例如在白酒市場(chǎng)，洋河藍(lán)色經(jīng)典打破了茅臺(tái)
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，就能給廣大執(zhí)法人員樹立榜樣，并能促使執(zhí)法人員爭(zhēng)先效仿，最終達(dá)到管理與服務(wù)并重的目的。
6、創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新工作的方式、方法，能有效解決我們
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用火箭飛船這個(gè)廣告立馬升空。
啟力第一個(gè)有力量的挑戰(zhàn)者。口味上與功能賣點(diǎn)上較早效仿紅牛的是東鵬特飲，2011年即偶而見于市場(chǎng)，那時(shí)沒有謝霆峰代言，價(jià)格段在2
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，為什么喜歡，也正因?yàn)檫@樣，品牌的核心價(jià)值才像空氣一樣，游離飄渺，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法攻擊，無法效仿，而這樣一種
